工程項目風險管理的目標

　　風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。風險管理在掌握有關資料、數(shù)據(jù)的基礎上，對風險進行分析，運用各種管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效的控制。也就是在主觀上盡可能有備無患，在無法避免時能尋求切實可行的補救措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。

　　正如項目管理是一種目標管理一樣，項目風險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。項目風險管理的目標從屬于項目的總目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免項目風險的發(fā)生;或在風險發(fā)生后，使損失量減低到最低限度。

　　項目風險管理的目標是：

　　(1)使項目獲得成功;

　　(2)為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境;

　　(3)降低工程費用或使項目投資不突破限度;

　　(4)減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài);

　　(5)保證項目質(zhì)量;

　　(6)使竣工項目的效益穩(wěn)定。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　總而言之，項目風險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風險管理的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險防范措施，主動控制風險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　目標控制和風險管理的關系可用圖12-2表示。

　　目前，世界各國已把風險管理視為項目管理的組成部分。只有把風險管理和項目目標管理兩者有機地結合起來，才能使項目目標盡可能好地實現(xiàn)。買保險是轉(zhuǎn)移風險的有效辦法，但是需要支付保險費。保險費并非為一常數(shù)，而是隨著風險量的增大而增加的。通過風險管理，項目雙方(業(yè)主和承包商)不但能有效地保證目標控制的順利進行，并且可以合理地確定并支付保費;與此同時，又可以尋找項目順利實施的最大保障，最終使項目的總目標最佳地實現(xiàn)。

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