注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的作用
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的作用
對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用有：
1.有利于加強成員的團隊意識
團隊作為集體必須有其自己的行為準則與規(guī)章制度。在團隊成員考核的內(nèi)容中有一方面就是考核團隊成員對團隊規(guī)定的執(zhí)行情況。通過這方面的考核提醒每一個被考核人：“你是這個團隊的成員，你的行為要對團隊負責”，從而強化成員的團隊意識。
2.時刻提醒團隊成員要完成的任務
通過整個團隊及每個團隊成員任務完成情況的考核，提醒團隊成員任務在身，要抓緊工作，保證工作進度與工作質(zhì)量的完成。
3.調(diào)動成員積極性
考核的成效之一就是會產(chǎn)生激勵效果，使團隊成員之間有競爭感和壓力感。同時考核的結(jié)果又是獎懲的重要依據(jù)，獎勵先進，鞭策后進，進一步提高團隊成員奮進的積極性。
4.提高成員工作效率
考核會促使團隊成員科學安排自己的工作，克服工作中的困難，合理地解決工作中的問題，提高工作效率。
5.保證項目目標的實現(xiàn)
對團隊成員的考核是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。
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