3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法$lesson$

　　可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。

　　(三)工程項目目標管理

　　目標管理技術是一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。

　　目標系統(tǒng)中的各級目標對應工程項目組織機構中相應級別的職能部門。高層管理人員制定了工程項目的總目標，工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃，而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。工程項目目標、職能部門目標和員工目標的關系如圖1―6所示。

　　工程項目目標管理方法就是要求每個項目管理團隊成員必須明確工程項目目標，將實現(xiàn)個人目標作為實現(xiàn)總目標的重要組成部分和保證。

　　1.目標管理的優(yōu)點

　　目標管理作為一種有效的項目管理方法具有如下優(yōu)點：

　　(1)目標管理的系統(tǒng)性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標以及項目管理團隊各成員目標有機地結合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)項目目標中的重要性，有利于增強責任感。

　　(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。

　　(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。