采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大;與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi)。$lesson$

　　3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM模式)

　　建筑工程管理模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式(PhasedConstructionMethod)或快速軌道方式(FastTrackMethod)，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式(SequentialConstructionApproach)不同，其特點(diǎn)是：

　　由業(yè)主委托的CM方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(ConstructionManager，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理)與設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到控制項(xiàng)目的總投資，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，完成一部分工程的設(shè)計(jì)，即對(duì)這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖1―12所示。

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