2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(64)
更新時間：2012-03-28 16:00:19
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第四章 工程項目范圍管理$lesson$
一個工程項目的實現(xiàn)，需要經(jīng)過多個單位參與，開展多階段、多方面的工作，需要陸續(xù)交付多項成果。本章著重講述怎樣分解、定義各種可交付成果的工作范圍，怎樣確認這些可交付的成果，以及怎樣控制其變動。
第一節(jié) 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要
做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認和范圍的變更控制。
范圍一詞在本章中的解釋應包括兩方面的含義：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能;
二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。
項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和項目管理工作。
由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的，見表4―1。
表4-1 工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容
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