(三)影響項目組織的因素$lesson$

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例。工程項目管理在國外，特別是在一些發(fā)達國家得到了極大重視，項目管理的理論與實踐也相對比較先進。隨著社會經(jīng)濟的交流與合作的開展，在項目管理方面，人們逐漸形成了大家共同認可及遵守的國際慣例。

　　例如，BOT及其衍變的各種方式，PMC方式以及國際上關(guān)于工程分包、費用調(diào)整、招標(biāo)管理等方面的慣例。這些國際慣例無論在形式上，還是內(nèi)容上，對我們確定項目管理組織結(jié)構(gòu)和具體的組織管理過程都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/P>

　　(2)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。國家的經(jīng)濟管理環(huán)境和相關(guān)的管理制度、法規(guī)，都對項目組織結(jié)構(gòu)形式的確定產(chǎn)生影響。

　　(3)項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。在確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進行具體組織工作時要注意項目的經(jīng)濟合同關(guān)系，項目的合同形式是總包合同還是分包合同;在付款方式上是總價合同、單價合同還是成本加酬金合同等;

　　從工作內(nèi)容與相互關(guān)系角度看是勞務(wù)合同、代理合同還是委托合同等。這些合同的形式與關(guān)系在確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)與完成具體組織工作時都是必須考慮的。

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