2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(11)
更新時間：2012-07-12 14:01:40
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三、咨詢工程師的工作階段：
(一)咨詢任務的取得：
(1)獲取咨詢任務信息。
(2)正確響應委托方的要求。
(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
(二)咨詢項目的組織與實施：
1.工作前期準備
(1)認真研究項目的相關資料。
(2)制訂項目咨詢工作計劃。
(3)成立項目團隊。
2.組織計劃實施
(1)逐層落實工作計劃。
(2)組織實施。
(3)溝通與調整。
在溝通中重點解決以下三方面問題：
1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等。
2)咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等。
3)咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。
3.提交咨詢成果
(三)咨詢項目的總結1.總結工作 2.回訪
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