2015年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目后評價(jià)要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)
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項(xiàng)目后評價(jià)要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)
――項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的回顧與總結(jié)
――項(xiàng)目效果和效益的分析評價(jià)
――項(xiàng)目目標(biāo)、可持續(xù)性和成功度的評價(jià)
――總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對策建議
項(xiàng)目后評價(jià)的咨詢?nèi)蝿?wù)表
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項(xiàng)目后評價(jià)的咨詢?nèi)蝿?wù) |
一 級 內(nèi) 容 |
二 級 內(nèi) 容 |
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1.項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的回顧與總結(jié) |
項(xiàng)目前期決策的總結(jié)評價(jià) |
①項(xiàng)目可行性研究的總結(jié)評價(jià); ②項(xiàng)目評估的總結(jié)評價(jià); ③項(xiàng)目決策的評價(jià)。 |
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項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的總結(jié)評價(jià) |
①項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的總結(jié)與評價(jià); ②對項(xiàng)目投資融資方案的評價(jià); ③采購(招投標(biāo))工作評價(jià); ④開工準(zhǔn)備的評價(jià)。 | |
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項(xiàng)目實(shí)施階段的總結(jié)評價(jià) |
①合同執(zhí)行的分析評價(jià); ②工程實(shí)施及管理評價(jià); ③項(xiàng)目資金使用的分析評價(jià); ④項(xiàng)目竣工評價(jià)。 | |
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項(xiàng)目運(yùn)營階段的總結(jié)評價(jià) |
①項(xiàng)目運(yùn)營狀況的小結(jié); ②項(xiàng)目效益預(yù)測。 | |
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2.項(xiàng)目效果和效益的分析評價(jià) |
項(xiàng)目的技術(shù)效果評價(jià) |
主要包括技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。 |
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財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià) |
財(cái)務(wù)效益分析和經(jīng)濟(jì)效益分析,分別與項(xiàng)目前評估指標(biāo)對比 | |
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環(huán)境影響評價(jià) |
①項(xiàng)目的污染控制; ②區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量; ③自然資源的利用; ④區(qū)域的生態(tài)平衡; ⑤環(huán)境管理能力。 | |
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項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià) |
①就業(yè)影響; ②地區(qū)收入分配影響; ③居民的生活條件和生活質(zhì)量; ④受益者范圍及其反映; ⑤各方面的參與狀況; ⑥地方社區(qū)的發(fā)展; ⑦婦女、民族和宗教信仰。 | |
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項(xiàng)目的管理效果評價(jià) |
①組織結(jié)構(gòu)形式的評價(jià); ②對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價(jià); ③組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評價(jià); ④激勵(lì)機(jī)制及員工滿意度的評價(jià); ⑤組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價(jià); ⑥組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價(jià)。 | |
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3.項(xiàng)目目標(biāo)、可持續(xù)性和成功度的評價(jià) |
項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià) |
宏觀目標(biāo)和項(xiàng)目直接建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性,可采用目標(biāo)樹法、層次分析法、邏輯框架法等。 |
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項(xiàng)目的持續(xù)性評價(jià) |
分析制約項(xiàng)目可持續(xù)的主要因素,分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件,提出必要措施和建議。 | |
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項(xiàng)目成功度評價(jià) |
用成功度評定表進(jìn)行測評,測定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí),采用五級或十級打分制;經(jīng)過數(shù)據(jù)處理,形成評價(jià)結(jié)論;寫出評價(jià)報(bào)告。 | |
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4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對策建議 | ||
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