2015年咨詢工程師《分析與評價》:企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇

更新時間：2014-06-16 09:42:16 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師《分析與評價》知識點如下:

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　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：

　　企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品――市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品――市場――競爭戰(zhàn)略選擇)，他們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

　　企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

　　(一)戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場的綜合選擇。共5種選擇：

　　穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產(chǎn)品的市場;2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細(xì)分市場;3、改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場;

　　創(chuàng)新發(fā)展：4、發(fā)展新的細(xì)分市場;5、發(fā)展新產(chǎn)品。

　　(二)戰(zhàn)略態(tài)勢：取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。

　　共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：①領(lǐng)導(dǎo)者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經(jīng)濟(jì)競爭者

　　(三)投資戰(zhàn)略類型選擇：

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。

　　(戰(zhàn)略類型選擇表)共12種類型。

序號	企業(yè)地位	收益與成長
序號	企業(yè)地位	高	中	低
1	主導(dǎo)型	維持競爭地位現(xiàn)狀，或增加占有率。――積極投資	維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。――為維持增長率投資	保持現(xiàn)有地位。 ――根據(jù)需要增加投資
2	強	改善競爭地位，提高占有率。　 ――積極投資	維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。――根據(jù)需要增加投資	維持現(xiàn)狀和收縮。――最低限度地增加投資
3	尚可	改善競爭地位，有選擇地試驗。――有選擇地投資	達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持，或收縮。――最低限度地增加投資	收縮或分階段撤退.――最低限度地維持投資，或停止投資
4	弱	請求改善競爭地位或放棄。 ――有選擇地投資或停止投資	轉(zhuǎn)變方向、或分階段撤退.――停止投資或稍稍投資	分階段撤退或放棄――停止投資或抽回投資