二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從(　)等方面來(lái)理解。

　　A.工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者

　　B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　C.它們?cè)诿總€(gè)方面的具體要求和期望

　　D.這些要求和期望具有什么樣的沖突

　　E.要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望

　　62.項(xiàng)目過(guò)程可分為(　)。

　　A.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

　　B.項(xiàng)目管理過(guò)程

　　C.提供服務(wù)過(guò)程

　　D.創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程

　　E.項(xiàng)目控制過(guò)程

　　63。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)有的幾種新趨勢(shì)，包括(　)。

　　A.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過(guò)程的信息管理

　　B.利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通

　　C.基于iD.teB.D.et的工程項(xiàng)目管理

　　D.虛擬建設(shè)來(lái)源：考試大

　　E.通過(guò)電子系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

　　64.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有(　)。

　　A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　C.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的決策者

　　D.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的實(shí)施的主持者

　　E.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式

　　65.在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下，可以部分或全部完成的工作有(　)。

　　A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作

　　B.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、融資方案落實(shí)及相應(yīng)協(xié)議的起草工作

　　C.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作

　　D.協(xié)助委托完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作

　　E.無(wú)權(quán)向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作

　　66.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項(xiàng)目

　　B.加強(qiáng)重要資源的管理

　　C.制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限

　　D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

　　E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護(hù)

　　67.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述，正確的是(　)。

　　A.目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　B.過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　C.內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理

　　D.是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同總體目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理

　　E.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)不是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　　68.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)的偏差分析包括(　)。

　　A.偏差識(shí)別

　　B.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析

　　C.偏差的動(dòng)態(tài)分析

　　D.對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　69.工程項(xiàng)目溝通管理的特征有(　)。

　　A.臨時(shí)性

　　B.一次性

　　C.復(fù)雜性

　　D.固定性

　　E.系統(tǒng)性

　　70.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.業(yè)主需求文件

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.項(xiàng)目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　71.在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括(　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目的招標(biāo)文件

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　E.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　72.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需單獨(dú)列出變更條款

　　B.并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

　　C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更

　　D.對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定

　　E.不單獨(dú)列出變更條款

　　73.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　)。

　　A.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來(lái)自社會(huì)

　　B.項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實(shí)際上是上級(jí)組織的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)

　　C.上級(jí)組織的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素

　　D.上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)與成員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的

　　E.管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分

　　74.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是(　)。

　　A.組織形式確定后，工作流程就完全明確B.

　　B.人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行

　　C.在實(shí)際項(xiàng)目工作中，各個(gè)步驟之間相互銜接性較強(qiáng)，經(jīng)常是互為前提而開展工作的

　　D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行

　　E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等

　　75.項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是(　)的組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.強(qiáng)矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.平衡矩陣式

　　76.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法之一，其主要作用有(　)。

　　A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　D.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)

　　C.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　D.提高成員工作速度

　　E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　77.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)主要包括(　)。

　　A.良好的社會(huì)道德

　　B.較寬的知識(shí)面

　　C.高尚的職業(yè)道德

　　D.性格素質(zhì)

　　E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　　78.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，磨合階段的各種磨合包括(　)。

　　A.成員與成員之間的磨合

　　B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合

　　C.團(tuán)隊(duì)之間的磨合

　　D.團(tuán)隊(duì)與其所在組織的磨合

　　E.團(tuán)隊(duì)與其上級(jí)和與客戶之間的磨合

　　79.招標(biāo)工作的主要方式有(　)。

　　A.公開招標(biāo)

　　B.協(xié)議招標(biāo)

　　C.邀請(qǐng)招標(biāo)

　　D.拍賣

　　E.內(nèi)部招標(biāo)

　　80.工程招標(biāo)文件可由(　)編制。

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.招標(biāo)人

　　C.施工單位

　　D.建設(shè)主管部門

　　E.受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　61.答案：ACDE我們需要至少?gòu)囊韵挛鍌€(gè)層面來(lái)理解：一是工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者;二是它們具有哪些方面的要求和期望;三是它們?cè)诿恳粋€(gè)方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。

　　62.答案：AB項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，另一類是項(xiàng)目管理過(guò)程。

　　63.答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢(shì)，除了選項(xiàng)A、B、C、D外，還有知識(shí)管理。

　　64.答案：ABE業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有A、B、E項(xiàng)所述的三個(gè)方面。

　　65.答案：ABCD在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作除了選項(xiàng)A、B、C、D外，還有：

　　(1)按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

　　(2)業(yè)主委托的其他工作。

　　66.答案：ABCE政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理除了選項(xiàng)A、B、C、E外，還包括：工程安全管理和其他方面的管理。

　　67.答案：ABCD工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等，都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個(gè)準(zhǔn)繩來(lái)化解各項(xiàng)矛盾和沖突。因而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。

　　68。答案：BD工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)的偏差分析包括對(duì)產(chǎn)生原因及造成的影響進(jìn)行分析兩方面。

　　69.答案：CE工程項(xiàng)目溝通管理的特征為復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

　　70.答案：ABCE工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料和各種假設(shè)。

　　71.答案：ABCD項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙等。

　　72.答案：ABD在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨(dú)列出變更條款，對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定。

　　73.答案：ABE上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無(wú)形的，但其對(duì)組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標(biāo)的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。

　　74.答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后才能確定下來(lái)。組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在工作崗位與工作職責(zé)確定之前。

　　75.答案：BCE根據(jù)各組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的有平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。

　　76.答案：ABCE項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是一個(gè)需認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);(2)時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù);(3)調(diào)動(dòng)成員積極性;(4)提高成員工作效率;(5)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　77.答案：ACDE項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)兩個(gè)方面，具體包括良好的社會(huì)道德、高尚的職業(yè)道德、性格素質(zhì)和學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　78.答案：ABDE磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過(guò)渡過(guò)程。在這一過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間，成員與內(nèi)外環(huán)境之間，團(tuán)隊(duì)與所在組織、上級(jí)、客戶之間都要進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。

　　79.答案：AC招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

　　80.答案：BE一般情況下，在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書前，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求編制招標(biāo)文件。