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2015咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》考點(diǎn):項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)性分析

更新時(shí)間:2014-11-20 10:18:39 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)性分析

  (1)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)。

 ?、倌繕?biāo)評(píng)價(jià)的層次。

  投資項(xiàng)目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個(gè)層次,一是宏觀目標(biāo)層次,即對(duì)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響;或?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境帶來(lái)的重大影響;二是直接的建設(shè)目標(biāo),即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。

 ?、谀繕?biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

  目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用分析方法包括目標(biāo)樹(shù)法、層次分析法等,國(guó)際上通常采用邏輯框架法。

 ?、垌?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

  項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)主要通過(guò)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析

  (2)項(xiàng)目的持續(xù)性評(píng)價(jià)。

 ?、夙?xiàng)目持續(xù)性的概念。

  項(xiàng)目持續(xù)性分析要素:財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

 ?、诳沙掷m(xù)性分析。

  項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件:針對(duì)可持續(xù)的主要制約因素及其原因,分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件,區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

  (3)項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)。

  ①項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。

  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級(jí):

  完全成功的:項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò);相對(duì)成本而言,項(xiàng)目取得巨大的效益和影響。

  基本成功的:項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對(duì)成本而言,項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

  部分成功的:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對(duì)成本而言,項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。

  不成功的:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對(duì)成本而言,項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響。

  失敗的:項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,無(wú)法實(shí)現(xiàn);相對(duì)成本而言,項(xiàng)目不得不終止。

 ?、陧?xiàng)目成功度的測(cè)定。

  研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類(lèi)。

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