2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:項目風(fēng)險管理基本概念內(nèi)容
更新時間：2014-12-12 13:34:48
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)資料"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!
特別推薦：2014年咨詢工程師成績查詢信息匯總
工程項目風(fēng)險管理是指對工程項目的風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程，它包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對項目目標的影響最小化兩方面內(nèi)容。
⑴風(fēng)險管理計劃制定-確定怎樣著手并為一個項目風(fēng)險管理活動做出計劃。
⑵風(fēng)險識別-確認可能會影響項目的風(fēng)險，并把風(fēng)險所具有的特征整理在文件中。
?、嵌ㄐ燥L(fēng)險分析-對風(fēng)險和條件進行定性分析，從而把它們對項目目標的影響排出先后次序。
?、榷匡L(fēng)險分析-測算風(fēng)險的概率和后果并估計它們給項目目標造成的影響。
?、娠L(fēng)險應(yīng)對計劃-為了給實現(xiàn)項目目標增加機會和減少危害而建立一些程序和技術(shù)。
?、曙L(fēng)險監(jiān)測與控制-在整個項目壽命期間監(jiān)測剩余風(fēng)險、識別新風(fēng)險、執(zhí)行減低風(fēng)險計劃、以及評價它們的效果。
編輯推薦：
報2015年輔導(dǎo)課程,立贈預(yù)習(xí)課程
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，加入官方群127666653‖203508425隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦
最新資訊
- 2026年咨詢工程師考試要點【宏觀經(jīng)濟】2026-03-13
- 2026咨詢工程師《工程項目組織與管理》核心考點清單（必背）2026-03-12
- 【考前沖刺】2026年咨詢工程師考點匯總|助你輕松備考2026-03-06
- 2026年咨詢工程師考點【現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)】2026-03-05
- 2026年咨詢工程師考點【項目決策分析與評價】2026-03-04
- 2026年咨詢工程師考點【宏觀經(jīng)濟】2026-03-03
- 2026年咨詢工程師考點【工程項目組織與管理】2026-03-02
- 2026咨詢工程師組織與管理考點速記，高效提分不踩坑2026-01-29
- 2026年注冊咨詢工程師備考經(jīng)驗：高效通關(guān)四科的實用技巧2026-01-14
- 2026年咨詢工程師教材全解析2025-12-03
打卡人數(shù)
