編輯推薦：2020年初級經(jīng)濟師各科目考試真題涉及考點匯總

2020年初級經(jīng)濟師《人力資源管理》真題涉及考點（網(wǎng)絡(luò)版）

一、單選題

1、簽訂一年勞動合同試用期是1個月

2、評價中心技術(shù)是考查：管理類工作

3、勝任素質(zhì)模型包括：自我概念

4、圖表法包括：行為錨定法

5、員工認同組織并愿意繼續(xù)參與其中：組織承諾

6、科研人員需要：演繹能力

7、講不清楚聽不明白的時候：情緒控制

8、招聘廣告是：要約邀請

9、招募廣告D的含義：應(yīng)聘的愿望

10、向部門發(fā)調(diào)查表了解培訓(xùn)需求的方法：申報法

11、取消失業(yè)人員登記：收監(jiān)

12、成員開始轉(zhuǎn)向團體外部：產(chǎn)出期

13、標(biāo)準(zhǔn)的程序：結(jié)構(gòu)化面試

14、一線工人是：鏈狀溝通

15、任務(wù)組合可以提高技能多樣性

16、關(guān)注員工的理想工作：差異模型

17、人際關(guān)系運動階段：滿意的工人就是生產(chǎn)率最高的工人

18、對某人所從事的職責(zé)及任務(wù)的規(guī)定：職位

19、對大量重復(fù)性操作類工種：觀察法

20、作業(yè)疲勞：心里阻滯容易被忽視

21、工作挑戰(zhàn)性與工作滿意度的關(guān)系：倒U型

22、受訓(xùn)人對培訓(xùn)的主觀感受和看法是：反應(yīng)評估

23、請假制度：是否批準(zhǔn)和支付薪酬完全取決于用人單位

24、判斷壓力的強度是：反應(yīng)階段

25、員工援助計劃：整合模式

26、試用期的工資：4000

27、離職面談不包括：離職人員自身存在的問題

28、薪酬區(qū)間滲透度：40%

29、關(guān)注績效實現(xiàn)的過程：行為類績效指標(biāo)

30、生了雙胞胎的孕婦可以休產(chǎn)假：113天

31、集中使用殘疾人的單位全日制員工：25

32、差序格局：費孝通

33、職業(yè)倦怠應(yīng)該是選，不包括精神分裂

34、勞動者的義務(wù)是提高技能

35、外國人是a類

36、外部威脅

37、聯(lián)接、強化、模仿

二、多選題

1、艾森克的特質(zhì)理論：粘液質(zhì)，抑郁質(zhì)，多血質(zhì)，膽汁質(zhì)

2、人力的核心競爭力因素：有價值，稀缺的，不可替代，不可模仿

3、增加他人順從的方法：腳在門檻內(nèi)技巧、門前技巧、折扣技巧、滾雪球技巧

4、新型組織結(jié)構(gòu)方式：網(wǎng)絡(luò)制，工作任務(wù)小組

5、提高作業(yè)能力的方法：休息日制度，確定實際工作效率，合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率，正確的姿勢和體位

6、就業(yè)援助對象包括：就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭

7、影響薪酬的外在因素：勞動力市場的競爭狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、當(dāng)?shù)厣钏?、最低工資制度

8、職業(yè)病預(yù)防措施：吃維生素A，保持好與電腦距離，避免長時間一種姿勢，開窗通風(fēng)

9、組織公民行為

三、案例分析題

1、小李大七人格理論：行事風(fēng)格

2、小張大五人格：外向型

3、標(biāo)桿職位的選擇：職位的代表性、關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、任職者的績效(不選獨立性)

4、高層管理者的職責(zé)：確定總體方案、考核中層管理者、以身作則塑造企業(yè)文化

5、中層管理者的職責(zé)：向人力資源部門提出用人計劃、對普通員工進行培養(yǎng)和開發(fā)、還有個啥

6、工作分析的實施主體：人力資源部門，內(nèi)部各部門、咨詢機構(gòu)

7、補充：工作關(guān)系、績效標(biāo)準(zhǔn)

8、補充：工作的目標(biāo)、工作的意義

9、對不能量化的員工考核：關(guān)鍵事件和不良事故

10、同事、上級、自己

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