企業(yè)文化的類型之權(quán)力導向型

　　權(quán)力導向型文化，(環(huán)球網(wǎng)校提供權(quán)力導向型)也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化，權(quán)力中心只有一個，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當權(quán)威化的方式運作。

　　企業(yè)的領(lǐng)導方式很強勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大。

　　這種企業(yè)文化，在決策正確的情況下，有助于公司快速成長;

　　但是，同樣可能發(fā)生的情況是，如果決策錯誤，將為公司帶來災(zāi)難。在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。

　　這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

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　　單項選擇題

　　1、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導向型.角色導向型.任務(wù)導向型和人員導向型的提出者是( )。

　　A.查爾斯·漢迪

　　B.錢德勒

　　C.明茨伯格

　　D.湯姆森

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導向型、角色導向型、任務(wù)導向型和人員導向型。

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