公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 輔導(dǎo):戰(zhàn)略控制(7)
3.流動(dòng)性指標(biāo)
計(jì)量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標(biāo)包括:
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債×100%
存貨周轉(zhuǎn)期=存貨×365/銷售成本
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款借方余額×365/銷售收入
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=應(yīng)付賬款貸方余額×365/購買成本
4.負(fù)責(zé)和杠桿作用
為了評估企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營所得的現(xiàn)金是否能夠滿足預(yù)計(jì)負(fù)債未來承諾債務(wù),通常使用下列計(jì)量方法:
負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益×100%
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/(流動(dòng)負(fù)債+非流動(dòng)負(fù)債)×100%
總體而言,使用比率來進(jìn)行績效評價(jià)的主要原因有:
?、偻ㄟ^比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng);
?、谙啾葘τ趯?shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對數(shù),比率更易于理解。例如,市場占有率分析。一個(gè)企業(yè)可以致力于其產(chǎn)品或服務(wù)獲得15%的市場占有率,并衡量與之有關(guān)的市場部門和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,而不僅僅是貨幣數(shù)量;
③比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效。例如,銷售利潤率計(jì)量的是每獲得1元的銷售收入能夠獲得多少利潤,并表明了銷售毛利的多少;
?、鼙嚷士梢杂米髂繕?biāo)。目標(biāo)可以是投資報(bào)酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量。隨后管理層決定怎樣來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);
⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑,并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。
但是比率評價(jià)仍有如下局限性:
①可比信息的可獲得性。在和同行業(yè)的其它企業(yè)進(jìn)行比較時(shí),行業(yè)平均值可能在數(shù)字上變動(dòng)比較大。類似公司的數(shù)值可能有比較好的指導(dǎo)作用,但是在識(shí)別哪些公司是類似公司以及獲得足夠詳細(xì)的信息方面可能還有很多問題;
?、跉v史信息的使用。如果該企業(yè)的股票最近下跌嚴(yán)重,或者即將下跌,或者有其它的潛在變動(dòng),那么和企業(yè)的歷史信息進(jìn)行比較可能就是有局限性的。并且,這種比較也可能受到通貨膨脹的影響;
?、郾嚷什皇且怀刹蛔兊摹8餍袠I(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同,也不是一成不變的。比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行平均水平的企業(yè)也有可能很輕松地生存下來;
?、苄枰屑?xì)解讀。例如,如果比較兩個(gè)企業(yè)的流動(dòng)性比率,一個(gè)企業(yè)可能比較高。這也許意味著“好”,但是進(jìn)一步的研究可能表明這種較高的流動(dòng)性比率是由于營運(yùn)資本管理較差導(dǎo)致的較高的存貨和應(yīng)收賬款所造成的;
⑤被扭曲的結(jié)果。經(jīng)過會(huì)計(jì)的確認(rèn)、估計(jì)與計(jì)量過程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)本身很可能被扭曲。對財(cái)務(wù)報(bào)告的限制性規(guī)定意味著內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對決策制定的價(jià)值是有限的,例如,缺乏對商標(biāo)這樣的無形資產(chǎn)的評估,以及沒有估計(jì)存貨和交易的機(jī)會(huì)成本等;
?、薰膭?lì)短期行為。過度追求月度、季度及年度的目標(biāo)可能不符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要;
?、吆雎詰?zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制無法激勵(lì)高級(jí)管理人員去關(guān)注更多影響企業(yè)成敗的重要因素,如顧客服務(wù)和創(chuàng)新;
?、酂o法控制無預(yù)算責(zé)任的員工:如果執(zhí)行人員對財(cái)務(wù)結(jié)果不用負(fù)任何責(zé)任,那么財(cái)務(wù)指標(biāo)無法激勵(lì)員工的行為。
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2010年注冊會(huì)計(jì)師學(xué)員考后交流
2011注冊會(huì)計(jì)師網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
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