二建施工管理2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用考點
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【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融 會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建施工管理2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用考點”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師動態(tài)控制考點講解)
運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：
1、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
2、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。
(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
(3)通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
練習(xí)：
1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。
A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整項目工作流程組織
C.調(diào)整項目管理人員班子
D.調(diào)整項目任務(wù)分工
E.改變施工方法
【答案】ABCD
【解析】
組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
2 . 下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.強化合同管理
C.改變施工方法
D.改變施工機具
E.及時解決工程款支付
【答案】AB
【解析】
管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
運用動態(tài)控制原理控制施工成本(與上同)
(—)目標(biāo)分解
(二)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2.定期對成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
3.通過成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(三)調(diào)整目標(biāo)
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(與上同)
1. 下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )?！?014真題】
A.目標(biāo)分解
B.目標(biāo)計劃值搜集
C.目標(biāo)計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
【答案】B
【解析】
首先對項目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：
(1)收集項目目標(biāo)的實際值
(2)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較
(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。P28
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