【摘要】對(duì)于備考二級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理， 希望各位考生能將二級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

　　2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)

　　施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為二級(jí)建造師論壇，你可以與更多考生交流證書領(lǐng)取后相關(guān)事宜。小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎考生們關(guān)注。

　　【摘要】對(duì)于備考二級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理， 希望各位考生能將二級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)

　　施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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