二級建造師施工管理考點介紹：施工項目管理目標的動態(tài)控制

更新時間：2016-03-21 09:06:26 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】對于備考二級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師《施工管理》復習資料供各位考生學習，本文為二級建造師施工管理考點介紹：施工項目管理目標的動態(tài)控制，希望各位考生能將二級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級建造師考生一臂之力!

　　1.項目目標的動態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：

　　(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)

　　(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整。

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。

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　　2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)

　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。

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