2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
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【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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12.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。
A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B.材料及設(shè)備的質(zhì)量
C.業(yè)主的決策質(zhì)量
D.施工計劃的質(zhì)量
【答案】B
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
【來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
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一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用)
(3步驟：目標(biāo)分解-動態(tài)跟蹤和控制-調(diào)整目標(biāo))
【注意】：
進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心： 在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
(2015單;2012多)
施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
【注意】
計劃值和實際值是相對的，發(fā)生在前的是計劃值，發(fā)生在后的是實際值。按時間的先后排序：投標(biāo)價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)
三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(2011單)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用)
在施工活動開展前，
(1)首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，定義出質(zhì)量的計劃值。
(2)收集上述實際值，定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。
(3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
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