【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：施工項目經(jīng)理的任務(wù)， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2016年二級建造師考試真題回顧：

　　16. 關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位，作用的說法，正確的是()。

　　A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

　　B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

　　C.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理

　　D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，A錯誤。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，B正確。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，C錯誤。一級建造師可擔任大中小型工程項目負責(zé)人，二級建造師可擔任中小型項目負責(zé)人(參見建筑實務(wù)二級建造師的執(zhí)業(yè)范圍)D錯誤。

　　【來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)

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　　1.項目經(jīng)理與建造師(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的任務(wù))

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全相同。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關(guān)于項目經(jīng)理的條款有詳細的規(guī)定。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任)

　　2.施工項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的任務(wù))

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。

　　3.施工項目經(jīng)理的責(zé)任

　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營方針與目標，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的任務(wù))

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

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