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2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練:施工項目實施策劃、施工組織設計

更新時間:2026-03-09 08:30:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽0收藏0

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摘要 2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練3月9日更新,今日主題為施工項目實施策劃和施工組織設計,一共9道題,距離考試越來越近,大家一定穩(wěn)定做題節(jié)奏,每天都進行練習。
2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練:施工項目實施策劃、施工組織設計

2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練3月9日更新,今日主題為施工項目實施策劃和施工組織設計,一共9道題,距離考試越來越近,大家一定穩(wěn)定做題節(jié)奏,每天都進行練習。

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2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練

第1章施工組織與目標控制

1.3施工組織設計與項目目標動態(tài)控制

1.3.1施工項目實施策劃

【多選】建筑企業(yè)主要職能部門需要按職責分工進行項目實施策劃,下列屬于工程管理部門負責策劃的內(nèi)容有( )。

A.確定工程測量管理方案

B.確定臨時工程標準和管理要求

C.提出工期控制目標及施工組織總體安排意見

D.提出項目培訓工作管理要求

E.提出專項施工方案初步意見

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【答案】ABC

【解析】工程管理部門負責策劃的內(nèi)容:①明確項目管理模式及施工任務劃分;②提出工期控制目標及施工組織總體安排意見;③提出重大施工技術(shù)方案初步意見;④確定實施性施工組織設計和重大施工技術(shù)方案的分級管理內(nèi)容及要求;⑤確定臨時工程標準和管理要求;⑥確定工程測量管理方案;⑦提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。

1.3.2施工組織設計

1.【多選】施工總進度計劃是施工組織總設計的主要組成部分,編制施工總進度計劃的主要工作有( )。

A.確定總體施工準備條件

B.計算工程量

C.確定各單位工程和施工期限

D.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

E.確定主要施工方法

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【答案】BCD

【解析】施工總進度計劃可按以下程序編制:

(1)計算工程量。

(2)確定各單位工程施工期限。

(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進度計劃。

(5)形成正式的施工總進度計劃。

2.【單選】根據(jù)施工總進度計劃,進行施工總平面布置時,辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜( )。

A.分離設置

B.集中布置

C.充分利用既有建筑物和既有設施,增加生活區(qū)臨時配套設施

D.建在紅線下

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【答案】A

【解析】施工總平面布置原則:①平面布置科學合理,施工場地占用面積少;②合理組織運輸,減少二次搬運;③施工區(qū)域劃分和場地臨時占用應符合總體施工部署和施工流程要求,減少相互干擾;④充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設施為工程施工服務,降低臨時設施建造費用;⑤臨時設施應方便生產(chǎn)、生活,辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置;⑥符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;⑦遵守工程所在地政府建設主管部門和建設單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。

3.【多選】施工組織設計的編制依據(jù)包括( )。

A.施工合同文件

B.工程設計文件

C.建設有關(guān)法律法規(guī)

D.施工單位機具設備狀況

E.施工總平面布置

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【答案】ABCD

【解析】施工組織設計的編制依據(jù)有:

①工程建設有關(guān)法律法規(guī)及政策;

②工程建設標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;

③工程設計文件;

④工程招標投標文件或施工合同文件;

⑤工程現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;

⑥與工程有關(guān)的資源供應情況;

⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機具設備狀況及技術(shù)水平等。

4.【單選】在單位工程施工組織設計文件中,施工流水段劃分一般屬于( )的內(nèi)容。

A.工程概況

B.施工進度計劃

C.施工部署

D.主要施工方案

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【答案】C

【解析】施工流水段劃分一般屬于施工部署的內(nèi)容。

5.【多選】施工方案的主要內(nèi)容包括( )。

A.施工部署

B.施工進度計劃

C.施工準備與資源配置計劃

D.施工安排

E.主要施工方法

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【答案】BCD

【解析】本題考查的是施工方案的內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括:工程概況;施工進度計劃;施工準備與資源配置計劃;施工安排;施工方法及工藝要求。

6.【單選】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,施工組織總設計應由( )主持編制。

A.總承包單位技術(shù)負責人

B.施工項目負責人

C.總承包單位法定代表人

D.施工項目技術(shù)負責人

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【答案】B

【解析】施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制。

7.【單選】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,單位工程施工組織設計應由( )審批。

A.施工項目負責人

B.總承包單位負責人

C.施工單位技術(shù)負責人

D.施工項目技術(shù)負責人

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【答案】C

【解析】單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。

8.【多選】下列具體情況中,施工組織設計應及時進行修改或補充的有( )。

A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預應力鋼筋施工工藝

B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料,嚴重影響工程施工

C.由于自然災害導致工期嚴重滯后

D.施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在嚴重錯誤,無法繼續(xù)施工

E.設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙進行了細微修改

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【答案】ABCD

【解析】工程施工過程中發(fā)生下列情形時,應及時對施工組織設計進行修改或補充:

①工程設計有重大修改;

②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止;

③主要施工方法有重大調(diào)整;

④主要施工資源配置有重大調(diào)整;

⑤施工環(huán)境有重大改變。

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2026二級建造師《建設工程施工管理》倒計時80天

進入二建施工管理備考80天節(jié)點,首要任務是系統(tǒng)梳理考點框架并初步接觸真題。此時距離考試尚有充足時間,若直接盲目刷題易陷入“記答案忘原理”的誤區(qū)。建議先結(jié)合教材或精講課程,按“成本管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理”五大模塊搭建知識樹,明確各章節(jié)分值占比(如高頻考點集中在第二章成本管理、第三章進度控制)。此階段做題以章節(jié)練習題+近3年真題分類匯編為主,每學完一章立即完成對應習題,通過題目反向驗證知識點掌握程度——例如做“贏得值法計算題”時,若頻繁出錯,需回溯教材中“BCWP、BCWS、ACWP”的定義及公式推導邏輯。同時,需刻意訓練“題干關(guān)鍵詞提取能力”,如看到“雙代號網(wǎng)絡圖中某工作延誤3天”要立刻關(guān)聯(lián)“總時差/自由時差對工期的影響”,這種“知識點→題目場景”的條件反射,是后期提速的關(guān)鍵。此階段做題的核心目標不是正確率,而是建立“考點-考題”的映射關(guān)系,為后續(xù)強化打下地基。

此外,80天階段需同步培養(yǎng)錯題歸因意識。許多考生在此階段常因“知識點混淆”(如將“施工組織總設計”與“單位工程施工組織設計”的編制依據(jù)混為一談)導致同類題目反復錯,因此建議建立電子錯題本,標注錯誤類型(概念不清/計算失誤/審題偏差),每周復盤一次。例如做“索賠成立條件”多選題時,若漏選“非承包人原因”這一關(guān)鍵條件,需在錯題旁補充《建設工程施工合同(示范文本)》相關(guān)條款。這種“做題-糾錯-溯源”的閉環(huán),能避免后期沖刺時重復踩坑,尤其對施工管理中占比達20%的“實務應用題”(如橫道圖改繪、網(wǎng)絡圖參數(shù)計算)而言,早期的概念夯實比短期突擊更有效。

2026年二級建造師報名時間集中在3月,各省陸續(xù)進行,考試安排在5月30-31日。有意向報考2026年二級建造考試的考生可填寫文章頂部信息欄,或者點擊[小秘書],選擇報考地,通過“立即預約 免費預約短信提醒,“訂閱報考資訊”,屆時我們將及時為大家發(fā)送短信,提醒您預約省份2026年報名及考試時間等信息。建議各位收藏查看2026年全國二級建造師報名時間及報名入口匯總,2026年二級建造師考試時間及考試形式匯總。點擊直達2026年二級建造師報名入口頁面;點擊免費查看下載>>2026年各省二級建造師報名入口及報名流程。

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分享到: 編輯:張佳佳

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