2015年二級建造師《施工管理》重點4

更新時間：2015-09-17 09:56:47 來源：|0

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　　【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考，各位二級建造師考生正在復習備考中，對于二建備考而言，復習中充分掌握考點至關重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點，供各位考生復習備考之用，本文為2015年二級建造師《施工管理》重點4，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!更多二級建造師考試動態(tài)及復習資料請您持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道!

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　　2015年二級建造師《施工管理》重點匯總

2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容

　　一、施工組織設計的基本內(nèi)容

　　1、1.工程概況2.施工部署及施工方案　3.施工進度計劃4.施工平面圖　5.主要技術經(jīng)濟指標

　　2、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。

　　3、施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案; 編制施工總進度計劃; 編制資源需求量計劃;

　　4、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作( 確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制( 收集項目目標的實際值)、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。

　　5、如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：(―)施工成本目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標

　　施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。