2015年二級建造師《施工管理》重點5
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2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任
1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。
2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任
1、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。
施工方項目經(jīng)理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
一、風險和風險量的內(nèi)涵
1.風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
3、建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險 和項目實施的風險 ，項目的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。
1 .組織風險， 如：
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;
(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
2 .經(jīng)濟與管理風險 ，如：
(1)工程資金供應(yīng)條件;
(2)合同風險;
(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
3 .工程環(huán)境風險， 如：
(1)自然災害;
(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;
(3)氣象條件;
(4)引起火災和爆炸的因素等。
4 .技術(shù)風險，
5 、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。
風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應(yīng) 指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。
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