2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》備考知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理
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小編推薦：2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總
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知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理
(一)人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素
1.組織戰(zhàn)略
擴(kuò)大規(guī)模，需求增加;縮小規(guī)模，需求減少。
2.產(chǎn)品和服務(wù)
當(dāng)外部市場(chǎng)對(duì)組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的需求在未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)張或萎縮的情況下，組織的人力資源需求必然會(huì)受到影響。
3.技術(shù)。不僅影響數(shù)量，而且影響質(zhì)量。
4.組織變革。組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造以及業(yè)務(wù)外包等也會(huì)影響組織的人力資源需求。
(二)人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法
1.經(jīng)驗(yàn)判斷法
最簡(jiǎn)單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過(guò)去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。
主要適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，否則很難保證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確。
2.德爾菲法
首先邀請(qǐng)某一領(lǐng)域中大約30名老師或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組，但是這個(gè)研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進(jìn)行溝通。研究主持者進(jìn)行組織實(shí)施。
優(yōu)勢(shì)：①吸取眾多老師意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性;②不集體討論，匿名進(jìn)行，避免從眾行為;③多輪預(yù)測(cè)，反復(fù)進(jìn)行，意見趨于一致，準(zhǔn)確度高。
3.比率分析法
基于某種關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。
4.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
一種簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法。它是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。
5.回歸分析法
建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來(lái)估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來(lái)的人力資源需求量。
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