薪酬管理第九章經(jīng)營者年薪制與經(jīng)營者股權激勵
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第九章 經(jīng)營者年薪制與經(jīng)營者股權激勵
1.經(jīng)營者年薪制：指以組織的會計年度為周期，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營的成果和承擔的責任和風險等確定其基本薪酬和風險收入的薪酬制度
2.年薪制的構成：
A.核心薪酬：基本薪酬、年度紅利、短期激勵報酬
B.延期支付薪酬，其主要形式是股票期權。
C.保障性薪酬，例如補充性人壽保險、補充性退休保險
D.特殊福利：轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
a. 經(jīng)理優(yōu)待，為經(jīng)營者提供優(yōu)越的工作和生活條件。其目的有：保證組織經(jīng)營者有更舒適的個人個和家庭生活環(huán)境，更好的激勵經(jīng)營者，在市場競爭中代表組織良好的形象。
b. 金降落傘計劃
3.經(jīng)營者年薪制的特點：
A.激勵與約束相統(tǒng)一的特點
B.效率與公平相統(tǒng)一的特點
C.所有者利益與經(jīng)營者利益相統(tǒng)一的特點
D.穩(wěn)定性、規(guī)范性與動態(tài)性、展延性相統(tǒng)一的特點
E.經(jīng)營者收入與其他員工收入相分離的特點
4.經(jīng)營者年薪制的成因：
A.滿足現(xiàn)代組織制度的客觀要求
B.對企業(yè)家剩余索取權的承認
C.補償經(jīng)營者的特殊勞動支付
D.激勵經(jīng)營者承擔風險的責任
E.吸引和留住稀缺管理人才
5.股權激勵：現(xiàn)代企業(yè)的一種薪酬激勵的方式，是使經(jīng)營者獲得企業(yè)部分股權，使之股東身份參與企業(yè)決策，利潤分享和勇于承擔風險的長期激勵方式
6.股票期權：是給予經(jīng)營者在未來一段時間內按預定的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權力。
7.股權激勵的意義：
A.股權激勵有利于減少代理成本
B.股權激勵有利于減少經(jīng)營者的短期化行為，提高組織長期效益。
C.股權激勵有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失
D.股權激勵有利于減少組織的運營成本
F.股權激勵因其使經(jīng)營者成為股東，有利于鼓勵經(jīng)營者負擔必要的風險。
8.股票期權的特征：
A.股票期權是一種權力而非義務
B.股票期權只有在行權價低于行權時本公司股票的市場價時才有價值
C.股票期權是公司無償贈予經(jīng)營者的。
9.股權激勵的理論依據(jù)：
A.代理理論指出，代理人對其自身的工作能力和工作努力程度的了解當然要高于雇主，因而就在雇主和代理人之間產(chǎn)生了信息不對稱問題。
B.合作預期理論認為，雖然通過監(jiān)控能給雇主提供更多有關代理人的信息，但是，雇主和代理人雙方通過不斷談判和合作最終達成一個合理的協(xié)議，就是業(yè)績薪酬合同。
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