自考《護(hù)理管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料-第五章
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人力資源( Human Resource),又稱勞動(dòng)力資源,是依附于個(gè)體的經(jīng)濟(jì)資源,用以反映人所擁有的勞動(dòng)能力、對(duì)組織的效益和發(fā)展具有積極作用的勞動(dòng)能力總和。
招聘(recruitment),是組織吸取足夠數(shù)量具備應(yīng)聘條件的個(gè)人并于具體工作崗位匹配的過(guò)程。
護(hù)理工作模式:1。個(gè)案護(hù)理 2。功能制護(hù)理 3。整體護(hù)理 4。臨床路徑
護(hù)理人員的排班方法:1。周排班法 2。周期性排班法 3。自我排班法
績(jī)效評(píng)價(jià)(performance appraisal),組織采取特定的方法和工具對(duì)組織成員的工作效率進(jìn)行考查評(píng)價(jià)的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)價(jià)工具:(簡(jiǎn)答:用一種工具評(píng)價(jià)員工的績(jī)效)1。績(jī)效評(píng)價(jià)表 2。排序法 3。比例分布法 4。描述法 5。關(guān)鍵事件法 6。目標(biāo)管理法 7。360度績(jī)效評(píng)價(jià)方法
護(hù)理人員培訓(xùn)形式:1。脫產(chǎn)培訓(xùn) 2。 在職培訓(xùn) 3。崗前培訓(xùn) 4。護(hù)理管理人員的培訓(xùn)
薪酬管理的原則(簡(jiǎn)答題):1。按勞付酬原則 2。公平原則 3。競(jìng)爭(zhēng)原則 4。激勵(lì)原則 5。經(jīng)濟(jì)原則 6。合法原則
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