2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第六章
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一、特點和作用
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
有以下特點：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。
(2)電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。
(3)生產(chǎn)管理與其它管理一體化。
(4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
生產(chǎn)管理的作用：
(1)生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保證。
(2)生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實力的重要方面。
(3)生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的生要手段。
生產(chǎn)管理的指導原則：
(1)講求經(jīng)濟效益。
(2)堅持以以銷定產(chǎn)。
(3)實行科學管理。
(4)適應(yīng)市場競爭。
2、生產(chǎn)管理咨詢
定義：就是對生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題進行診斷，即運用科學的方法，經(jīng)過調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問題，提出有效措施進行改進。
特點：
(1)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌Ｒ蚱髽I(yè)的生產(chǎn)活動集中于企業(yè)的基層，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展的。
(2)生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。要求咨詢?nèi)藛T針對不同客戶企業(yè)的實際情況，具體問題，具體分析，具體處理。
作用：
(1)增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。
(2)提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
內(nèi)容：
(1)對"一個結(jié)果"的咨詢。是指對生產(chǎn)過程的最終成果-產(chǎn)品進行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等;搞清產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進行咨詢的課題;包括生產(chǎn)戰(zhàn)略和涉及其相關(guān)戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策課題;以及生產(chǎn)過程組織與管理的課題。
(2)對"兩項條件"的咨詢。
A、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢。
即對把原材料轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的咨詢，分析客戶企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠布置、基本生產(chǎn)車間及其設(shè)備的布置、生產(chǎn)過程組織工作狀況，從中研究其存在的問題，開展咨詢。
B、生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。
即對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制等工作進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究改進對策。
二、課題
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢
(1)簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢課題的確定。
從分析企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的結(jié)果入手，了解生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問題;
已制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，對戰(zhàn)略正確性的判斷;
對戰(zhàn)略實施情況的研究;
對未制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，了解需要研究的戰(zhàn)略課題。
(2)可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案。
生產(chǎn)戰(zhàn)略 是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競爭的優(yōu)勢，對產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟效益所進行的長遠性的謀劃與方略。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點。
A、從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的解度進行劃分：
成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，在價格上以廉取勝。
差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。以獨特技術(shù)、特色資源，滿足特需的"以特取勝"。
重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。集中企業(yè)資源，重點生產(chǎn)滿足"縫隙市場"所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。
B、從適應(yīng)市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分：
大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
C、按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分：
存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學預(yù)測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按"量"組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。
訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按"期"組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。
(3)實施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素
A、建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標。
生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標對產(chǎn)品需求要素的保證能力。
品種創(chuàng)新
質(zhì)量保證
數(shù)量彈性
價格成本
交貨期按期交貨
服務(wù)繼承性
B、使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
2、生產(chǎn)過程組織的咨詢
1、對生產(chǎn)過程進行咨詢，應(yīng)主要圍繞以下內(nèi)容進行分析：
(1)生產(chǎn)過程構(gòu)成分析。
生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等。
對生產(chǎn)過程分析
首先：要了解其各個組在部份是否合理，出于高效的考慮，專業(yè)化與協(xié)作的考慮。
其次：分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序的作負荷均勻。
(2)生產(chǎn)單位的組織形式咨詢。
是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式，基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化、混合專業(yè)化。
(3)工廠布置咨詢
工廠布置：是對組成工廠的各個部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運輸路線進行合理配置，形成有機體系，以最經(jīng)濟的方式滿足生產(chǎn)要求。
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