2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第七章
一、理論和作用轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、質(zhì)量管理的基本理論
質(zhì)量管理理論是質(zhì)量管理咨詢的基礎(chǔ)。
質(zhì)量:表征事物滿足特定需要能力的特性的總和。
質(zhì)量管理:是指指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。
質(zhì)量管理三部曲:著名質(zhì)量管理老師朱蘭博士稱質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量保證:為達(dá)到質(zhì)量要求提供信任的過(guò)程。換言之就是使人們確信某一事物具有滿足質(zhì)量要求的能力而進(jìn)行的有計(jì)劃的、系統(tǒng)性活動(dòng)。
全面質(zhì)量管理:是以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ)的一種綜合的管理方式或管理理念。
全面質(zhì)量管理的基本要求:全過(guò)程、全員、全企業(yè)、多樣化。
2、質(zhì)理管理體系的概念和構(gòu)成。
質(zhì)量管理體系。又稱質(zhì)量體系,是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。其中體系是指若干有關(guān)事物互相聯(lián)系、互相制約而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。也可以說(shuō),質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的要素的集合。
質(zhì)量管理體系的構(gòu)成分:過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)、資源、程序。
3、質(zhì)量管理咨詢的作用。
(1)推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的深入和發(fā)展。
(2)帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的完善。
4、質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)。
(1)以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
(2)從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
(3)以建立適合企業(yè)具體條件的,并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
5、在咨詢時(shí)應(yīng)該如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系?
(1)首先要注意,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的需要而設(shè)計(jì)的。
(2)其次,建立適宜的質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)原則:
A、符合本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)。 B、建立完善適用的體系結(jié)構(gòu)。
C、質(zhì)量管理體系必須文件化。 D、必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)。
6、質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
產(chǎn)品質(zhì)量。就是反映產(chǎn)品滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。
產(chǎn)品質(zhì)量咨詢。就是采用各種方法檢查評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的好環(huán),指出問(wèn)題,明確改進(jìn)方向的活力。由于產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品滿足顧客需要的能力。因此,在咨詢時(shí)應(yīng)重點(diǎn)從產(chǎn)品能否滿足顧客需要的角度進(jìn)行分析。具體包括:
A、企業(yè)對(duì)于顧客群的確定是否準(zhǔn)確?
B、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)是否切合所確定的顧客群的需要?
C、企業(yè)對(duì)于顧客需要有無(wú)準(zhǔn)確的把握?
D、產(chǎn)品的質(zhì)量特性是否是顧客需要的準(zhǔn)確無(wú)誤的轉(zhuǎn)換?
E、代用質(zhì)量特性是否真正反映了真正質(zhì)量特性,在轉(zhuǎn)換過(guò)程中是否存在偏差?
(2)質(zhì)量管理工作咨詢
質(zhì)量工作咨詢。就是對(duì)質(zhì)量管理全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察分析,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,予以改進(jìn)的咨詢活動(dòng)。
質(zhì)量環(huán):產(chǎn)品質(zhì)量本身也有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,包括從最初識(shí)別需要到滿足要求和期望的各個(gè)階段,我們將之稱為"質(zhì)量環(huán)".
二、課題轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略咨詢
(1)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。企業(yè)為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出顧客所需要的質(zhì)量特性,達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平、滿足其需要,所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型
A、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性有內(nèi)在質(zhì)量特性和外在質(zhì)量特性分:
內(nèi)在質(zhì)量為主、外部質(zhì)量為為輔;
外部質(zhì)量為主,內(nèi)在質(zhì)量為輔;
內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重的組合戰(zhàn)略。
B、根據(jù)顧客對(duì)內(nèi)在質(zhì)量特性的不同要求分:
產(chǎn)品性能戰(zhàn)略:又可分高性能戰(zhàn)略、適中性能戰(zhàn)略、合格性能戰(zhàn)略。
產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略:長(zhǎng)命產(chǎn)品戰(zhàn)略、適中壽命戰(zhàn)略、從短命產(chǎn)品戰(zhàn)略。
C、根據(jù)產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)分:
國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略;國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略;目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略;
競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略;用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
技術(shù)方面的要求;質(zhì)量檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則;保證產(chǎn)品質(zhì)量的輔助要求。
D、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的不同動(dòng)態(tài),有三種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略:
符合性質(zhì)量戰(zhàn)略:指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,符合國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這種戰(zhàn)略適宜那些技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定,在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品。
競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略:指按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。這是根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中競(jìng)爭(zhēng)激烈、質(zhì)量水平成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)而采取的一種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
適用性質(zhì)量戰(zhàn)略:是指根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理咨詢
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量取決于市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量、產(chǎn)品策劃質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,同時(shí)還取決于這三個(gè)順次進(jìn)行的活動(dòng)之前的協(xié)調(diào)的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō),需要做好以下三個(gè)方面的工作
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