2013年人力資源管理串講資料1
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緒論
一、基本概念
1、人力資源
?、?人力資源：是指儲存在人體內的、能按一定要求完成一定工作的體能和智能資源。[名]
這些體能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態(tài)度、能力等個人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環(huán)境教育過程而形成，也包括由人構成團隊乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。[簡]
?、?人力資源的特性[簡]
① 物質性，以人為載體。
?、?內涵結構特性。
?、?功能意義：價值特性。
?、?時效特性。
?、?整合性，即人力資源是一個統(tǒng)合的概念。一方面，人力資源是人所具備的所有素質、知識、技能的綜合體現(xiàn)，而不是限定于局部的特征;另一方面，它既是存在于具體的個體，也會體現(xiàn)出由個體組成的群體而產生的整體資源價值。(整體大于部分之和)
2、人力資源管理[名]
?、?人力資源管理：包括宏觀管理和微觀管理。
宏觀管理：指國家在全社會范圍內進行的，對人力資源的計劃、組織、控制，目的在于調整和改善人力資源狀況適應生產力發(fā)展的要求，促進社會經(jīng)濟的良性運行和健康發(fā)展。
微觀管理：也是一般意義上所指的組織的人力資源管理，指通過對人和事的管理，促成人際協(xié)調、人事匹配，充分發(fā)揮人的潛能，計劃、組織、指揮和控制人的各種工作活動，實現(xiàn)組織目標。
?、?人力資源管理與開發(fā)的基本任務：是吸引、保留、開發(fā)、激勵組織所需要的人力資源。
?、?人力資源管理與開發(fā)的目的：維系和提高生產力，促成組織目標的實現(xiàn)，使組織得以生存和發(fā)展。
?、?人力資源管理與開發(fā)的功能：[簡]
?、?促使員工將組織的成功當做自己的義務，進而提高員工個人和組織整體的業(yè)績。
?、?確保各種人事政策和制度與組織績效密切聯(lián)系，維護人事政策和制度的適當?shù)倪B續(xù)性。
?、?確保各種人事政策與組織經(jīng)營目標的統(tǒng)一。
?、?支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方。
?、?創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工積極向上的作風，并為合作、創(chuàng)新和全面質量管理的完善提供支持。
⑥ 創(chuàng)造靈活的組織體系，確保組織反應的靈敏性和適應性，從而協(xié)助組織實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。
?、?確保并提高組織結構和工作分工的合理性、靈活性。
⑧ 提供必要的支持使員工充分發(fā)揮潛力。
?、?維護并改造員工隊伍的素質，維護并完善組織的產品和服務。
3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別[論]
⑴ 傳統(tǒng)的人事管理是和大機器生產方式相適應的，它基本上是以管理機器的理念和方法來管理人。
?、?現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點、以人為本的觀點、整體的或系統(tǒng)的觀點、權變的觀點。
?、?資源的觀點：承認人是一種資源，一種特殊的和重要的資源，而且在現(xiàn)代市場經(jīng)濟與競爭中是決定性的資源。
?、?以人為本的觀點。
?、?系統(tǒng)的觀點。
?、?權變的觀點。根據(jù)人的工作任務的風險和結果分布特征可以把工作分為明星型、護衛(wèi)型、步兵型。
二、現(xiàn)代人力資源概念的產生(兩方面因素)
1、社會文化與人文精神
馬斯洛提出需求層次理論：缺失性需求(生理、安全、愛的需求);成長需求(自尊、自我實現(xiàn)的需求)。
麥克利蘭提出了人的工作動機的三重需要理論：人際親和關系的滿足(親和動機)、個人成就的實現(xiàn)(成就動機)、權力的獲取和運用(權力動機)。
2、產業(yè)變革
三、現(xiàn)代人力資源管理的學科基礎
1、心理學
2、經(jīng)濟學
3、社會學與人類學
4、法律
四、人力資源與組織戰(zhàn)略的關系[簡]
1、特有的競爭優(yōu)勢
有研究顯示，在市場份額、資本密集度、資產規(guī)模、有效管理員工的能力四個因素中，第四個因素對公司財務成功的貢獻是前三個因素總和的三倍。
2、戰(zhàn)略支持
五、人力資源管理與開發(fā)的內容框架(可根據(jù)以后各章歸納)[論]
1、規(guī)劃
2、職務分析
3、薪酬管理
4、招聘甄選
5、評估
6、考核管理
7、培訓開發(fā)
8、激勵
六、人力資源管理與開發(fā)的職能部門與行業(yè)
1、人力資源部：執(zhí)行組織人力資源管理與開發(fā)事務的直接功能部門。
人力資源部的從業(yè)人員大多可劃分為兩類：人力資源多面手和人力資源專才。
2、人力資源咨詢業(yè)
就該行業(yè)的具體構成成分來說，一般分通用型和專一型。
通用型服務機構：主要是一些咨詢公司，它們能針對人力資源管理與開發(fā)的各個功能提供咨詢。
專一型服務機構：包括獵頭公司、測驗公司、評價中心、培訓中心(公司)，以及一些自由咨詢師、培訓師或評估師，他(它)們一般只就人力資源管理與開發(fā)領域某一個或若干方面提供專業(yè)服務。
① 獵頭公司;② 測驗公司;③ 評價中心：常用的情境模擬評價技術有文件筐測驗，角色扮演測驗，工作樣本測驗等。
七、現(xiàn)代理念
1、以人為本，雙重目標
2、普遍性職能
3、開發(fā)為主
4、系統(tǒng)觀念
5、功能的戰(zhàn)略轉移
八、影響人力資源實務的因素[簡]
1、外部環(huán)境：包括社會、政治、法律、經(jīng)濟等方面。
2、勞動力
3、組織文化
① 導向的作用;
?、?協(xié)調的作用;
③ 影響人力資源實務的一致性;
?、?影響著人力資源策略的效力。
4、組織戰(zhàn)略
?、?營銷戰(zhàn)略與人力資源策略
?、?財務戰(zhàn)略與人力資源策略：終生雇傭制
③ 經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源策略
5、生產技術
九、人力資源實務一致性
1、人力資源實務一致性的含義
人力資源實務一致性包括三個方面：
?、?個體員工的一致性：組織中人力資源體系不同元素間的一致性。
?、?員工之間的一致性：在相似的情況下實施于組織內不同員工的人力資源政策的一致性。
?、?時間一致性：組織的人力資源理念跨時間的一致性。
2、人力資源實務一致性的益處
?、?具有一些明顯的人力資源管理技術上的優(yōu)勢，并可以有效地促進激勵的效果。
?、?有助于員工個人在組織中的學習過程。
?、?有助于員工群體的學習過程。
?、?可以提高招聘和錄用的效率。
?、?有助于消除不公平的社會比較和分配不公的感覺。
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