2013年自考現(xiàn)代管理學(xué)重點(diǎn)歸納（6）

更新時(shí)間：2013-05-02 16:11:10 來源：|0

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　　第四章組織

　　組織的構(gòu)成要素：1、目標(biāo)2、人員3、物財(cái)4、信息5、機(jī)構(gòu)6、職位7、權(quán)責(zé)8、程序9、規(guī)制

　　非正式組織的積極作用：

　　1、協(xié)助工作

　　2、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

　　3、增加穩(wěn)定

　　4、發(fā)泄感情

　　5、制約領(lǐng)導(dǎo)

　　非正式組織的消極作用：

　　1、保守傾向

　　2、角色沖突

　　3、滋生謠言

　　4、不良?jí)毫?/P>

　　非正式組織的管理：

　　1、一分為二

　　2、無害支持

　　3、目標(biāo)結(jié)合

　　4、為我所用

　　西方組織理論的演變：

　　1、古典組織理論階段。代表人物泰勒(科學(xué)管理組織理論)、法約爾(一般管理組織理論)、韋伯(科層組織理論)。共同特點(diǎn)是從制度規(guī)范的角度對(duì)組織展開研究，提出了一系列的組織設(shè)計(jì)與管理原則，缺陷在于忽視環(huán)境因素對(duì)組織的影響，忽視組織的動(dòng)態(tài)特性，忽視組織成員的社會(huì)需求。

　　2、行為科學(xué)組織理論階段。代表人物梅奧(人際關(guān)系組織理論)、巴納德(組織平衡理論)、西蒙(決策過程組織理論)。共同特點(diǎn)是以組織中人的問題為研究中心，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)考察人類行為、人際關(guān)系對(duì)組織的影響。

　　3、系統(tǒng)科學(xué)組織理論階段。代表人物卡斯特、羅森茨韋克(系統(tǒng)分析組織理論)、勞倫斯、伍德沃德(系統(tǒng)權(quán)變組織理論)

　　4、創(chuàng)新發(fā)展階段。代表人物彼得?德魯克、邁克?哈默、彼得?圣吉

?2013年7月各省市自考考試安排匯總