2013年自考現(xiàn)代管理學(xué)重點歸納（7）
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組織權(quán)威的類型：
1、傳統(tǒng)權(quán)威
2、超凡權(quán)威
3、合理-合法權(quán)威
科層制組織的基本特征：
1、法定權(quán)力為基礎(chǔ)
2、嚴(yán)格的等級制度
3、職業(yè)化原則
4、專業(yè)化原則
5、任命制與由職人原則
6、照章辦事原則
7、公私分明原則
組織平衡理論的貢獻(xiàn)：
1、組織是一個協(xié)作系統(tǒng)
2、組織的三個基本要素①協(xié)作意愿②共同目標(biāo)③信息交流
3、權(quán)威接受理論
4、管理人員職能的新概括
組織生命周期理論：
1、創(chuàng)業(yè)階段。特點：人員少、機構(gòu)簡單、業(yè)務(wù)量有限、認(rèn)識統(tǒng)一、權(quán)力集中、創(chuàng)業(yè)者統(tǒng)一行使指揮權(quán)
2、聚合階段。特點：①組織發(fā)展迅速②創(chuàng)業(yè)者成為管理者③適應(yīng)新的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以集權(quán)方式保證目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)
3、規(guī)范化階段。特點：后期由于管理權(quán)力分散，組織各自為政，本位主義盛行，損害組織的完整性和統(tǒng)一性，使組織陷入“失控危機”
4、成熟階段。
5、再發(fā)展或衰退階段
啟示：任何組織都有自身的發(fā)展階段，每個階段都面臨不同的矛盾或危機，只有采取有效的化解矛盾、克服危機的策略，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的機會，否則便會衰退、夭折。
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