2013年自考現(xiàn)代管理學重點歸納（34）
更新時間：2013-06-03 13:38:44
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預算的種類：
1、經營預算
2、投資預算
3、財務預算
預算控制法：1、零基預算法;2、項目預算法
如何實現(xiàn)有效的預算控制：
1、高層管理部門的支持
2、所有管理者的參與
3、制定相應的標準
4、重視信息反饋
全面控制的方法：
1、損益控制法
2、投資報酬率分析法
3、管理審計
實施預防性控制方法的原因：
1、直接控制在“不確定性因素”面前無能為力
2、管理者缺乏知識、經驗或判斷力
實施預防性控制方法的優(yōu)點：
1、可以促使管理者更多地進行自我控制，從而主動地對潛在的問題采取糾正措施
2、在想管理者個體委派任務時，有著較大的準確性;同時，對管理者定期、經常的評價，為組織的培訓工作提供了依據(jù)
3、主管人員綜合素質的提高，會提升自己在下屬中的威信，獲得更多的信任與支持，從而有利于營造良好的組織氛圍
4、管理者綜合素質的改善與提高，會有效地減少組織運行中的種種偏差，這有利于減少間接控制所造成的負擔，節(jié)約經費開支
實施預防性控制法的前提和途徑：
前提是高素質的管理隊伍的存在，途徑有：
1、高等院校培訓
2、工作崗位的實踐鍛煉
3、上級的指導
4、自學提高
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