2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（19）

更新時(shí)間：2013-07-30 13:34:07 來(lái)源：|0

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　　第七章戰(zhàn)略

　　名詞解釋

　　1.名解(必考)：適應(yīng)性模式：

　　是指戰(zhàn)略管理者總是試圖在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋找最佳的匹配

　　2.名解(必考)：線性模式：是指戰(zhàn)略管理者集中于建立目標(biāo)和制訂計(jì)劃，尋求正確的方法、正確的方向和連續(xù)的內(nèi)在一致性。

　　3.名解：(必考)明茨伯格的戰(zhàn)略(5P)定義：

　　他將戰(zhàn)略的各種定義概括為5種，簡(jiǎn)稱5P定義。

　　1. 戰(zhàn)略是計(jì)劃PLAN;

　　2. 戰(zhàn)略是模式PATTERN;

　　3. 戰(zhàn)略是定位POSITION;

　　4. 戰(zhàn)略是觀念PERSPECTIVE;

　　5. 戰(zhàn)略是策略PLOY。

　　4.名解：戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　5. 名解(必考)：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說(shuō)中的“規(guī)劃”：規(guī)劃是戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)的基本概念，有兩層含義：一是指有意識(shí)的去實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，是指規(guī)劃的內(nèi)容;二是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)把行動(dòng)納入有條理的順序之中，是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的手段。規(guī)劃是確立目標(biāo)、制定對(duì)策與程序的過(guò)程，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而組織未來(lái)的過(guò)程。即為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而對(duì)資源實(shí)行最優(yōu)配置。

　　6. 名解：安索夫認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法與應(yīng)該是權(quán)變的，他提出一個(gè)2*2*3的矩陣：一維變量是管理問(wèn)題，二維變量是過(guò)程，三維變量是環(huán)境。這一矩陣體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理思想。

　　7.名解：錢德勒的“戰(zhàn)略”定義：決定一個(gè)公司的目標(biāo)，采用某些行動(dòng)方針，分配必要的資源來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)

　　8.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”被波特定義為：一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基本特性。

　　9.名解：(必考)邁克爾波特的專一化戰(zhàn)略: 要求企業(yè)致力于發(fā)現(xiàn)并服務(wù)某一特定的市場(chǎng)區(qū)隔，某一特定的產(chǎn)品種類，或某一特定的地理范圍。成本專一化與差異專一化.

　　10.名解(必考)：邁克爾波特的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

　　《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》還總結(jié)了企業(yè)的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度;

　　差別化戰(zhàn)略：提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客感覺你提供了競(jìng)爭(zhēng)者更高的價(jià)值;

　　專一化戰(zhàn)略：要求企業(yè)致力于發(fā)現(xiàn)并服務(wù)某一特定的市場(chǎng)區(qū)隔，某一特定的產(chǎn)品種類，或某一特定的地理范圍。

　　提出了四大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、成本專一化與差異專一化。

　　11.名解(必考)：歸核化：20世紀(jì)80年代，企業(yè)混合兼并、多樣化經(jīng)營(yíng)開始衰落，回歸主業(yè)成為新潮流。許多企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，回歸到幾個(gè)核心業(yè)務(wù)上，理論界稱之為歸核化。歸核化成為20世紀(jì)80年代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大特征

　　12.名解：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：普拉哈拉德和哈默爾定義為：組織的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)。

　　13.名解：核心樹：普拉哈拉德和哈默爾提出了核心樹的概念。他們將多樣化經(jīng)營(yíng)的公司看成是一顆大樹，樹干是核心產(chǎn)品，葉、花、果是最終產(chǎn)品，而提供營(yíng)養(yǎng)、保持穩(wěn)定的根系是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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