2013年自考財務(wù)管理學(xué)筆記（11）

更新時間：2013-10-11 15:02:08 來源：|0

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摘要 2013年自考財務(wù)管理學(xué)筆記

　　第六章成本費用管理

　　成本和費用，就其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值的重要組成部分，是C+V兩部分價值的等價物;從資金運動過程來看，它反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。在實踐中，費用和成本作為兩個概念，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。為了正確地計算產(chǎn)品成本，有效地控制開支，必須對企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行合理的分類。根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)和實際工作的經(jīng)驗，應(yīng)有效地進(jìn)行成本管理。成本費用管理(簡稱成本管理)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成

成本預(yù)測和成本計劃是成本管理的兩個重要環(huán)節(jié)。年度成本預(yù)測是編制企業(yè)成本計劃的準(zhǔn)備階段。成本預(yù)測包括目標(biāo)成本預(yù)測、功能成本預(yù)測和成本降低幅度的預(yù)測。成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)耗費水平和成本降低任務(wù)。它包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部產(chǎn)品成本計劃和期間費用預(yù)算。成本計劃的編制方式主要有一級核算的成本計劃編制和分級核算的成本計劃編制兩種。小型企業(yè)往往實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業(yè)一般實行分級核算，車間要計算成本。

　　成本控制是成本管理的實施階段，是落實成本目標(biāo)、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制體系，實行成本分級分口管理責(zé)任制。應(yīng)著重掌握對材料費用、制造費用和期間費用的控制方法。成本分析評價是成本管理的總結(jié)階段，它對企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況做出綜合評價。成本分析評價指標(biāo)有多種，要了解各項指標(biāo)的特點、使用條件和計算方法。

　　a) 一般來說功能成本比值系數(shù)小于1，說明該零件成本支出偏高。

　　b) 屬于管理費用的稅金有：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。

　　c) 財務(wù)費用包括：利息支出、匯兌損失、銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費。

　　d) 消售費用：因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費用(運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費)、廣告費、展覽費、租賃費、銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費

　　e) 不得列入企業(yè)成本費用的開支

　　i. 為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出;2)對外投資支出3)被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)捐贈、贊助支出

　　f) 成本費用管理的要求：1)正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。3)正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。

　　g) 制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：1)根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。2)選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。3)根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測算目標(biāo)成本。

　　h) 功能多，成本低，功能成本比值就高，功能成本比值系數(shù)的大小：若比值系數(shù)大于1，表明該零件的功能比較重要，而成本支出偏低。

　　i) 成本計劃中，小型企業(yè)實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業(yè)實行分級核算，車間要計算成本。

　　j) 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)：1)目標(biāo)成本2)計劃指標(biāo)3)消耗定額4)費用預(yù)算

　　k) 成本控制的手段：1)憑證控制2)廠幣控制3)制度控制

　　l) 材料費用的控制：(一)嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量1)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用先進(jìn)工藝2)制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。3)控制運輸和儲存過程中的材料損耗。4)回收廢舊材料，搞好綜合利用。(二)努力降低材料采購成本。

　　m) 工資費用的控制：(一)制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員(二)實行工資總額與平均工資水平雙重控制 1)進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤方法2)控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。(三)完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強日常監(jiān)督管理。

　　n) 制造費用和期間費用的控制1)實行費用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。2)制定費用定額，按月確定費用指標(biāo)3)嚴(yán)格控制各項費用的日常開支

　　o) 成本分析評價：1、主要產(chǎn)品單位成本2、可比產(chǎn)品成本降低率3、全部產(chǎn)品成本降低額4、百元產(chǎn)值成本5、行業(yè)平均先進(jìn)成本。

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