2014年自考人力資源管理復習資料:合理使用人員
更新時間：2013-12-10 11:14:15
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摘要 勞動生產率的概念：勞動生產率指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。
第六章人員使用
第一節(jié)合理使用人員
1.勞動生產率的概念：勞動生產率指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。
2.勞動生產率的2種算法：
?、賱趧由a率的直(接)算法：以單位時間內生產的產品數(shù)量或銷售額為單位進行計算，即：
工業(yè)企業(yè)的勞動生產率=產品數(shù)量/生產時間
商業(yè)企業(yè)的勞動生產率=銷售額/銷售人數(shù)
②勞動生產率的逆算法：以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數(shù)量
說明：直(接)算法的數(shù)值越大，即單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高
逆算法結果越小，說明生產一個產品所消耗的工時越少，當然勞動生產率也就越高
3.勞動生產率的產品數(shù)量計算的指標體系：實物指標、變換指標、價值指標、工時消耗指標
4.勞動生產率的生產產品所需時間的計算指標體系：有效作業(yè)時間(純工作時間)、廣義工作時間(含非工作時間)
5.勞動生產率與活勞動投入經濟效益的關系：P141
6.提高勞動生產率的基本方法：
①不斷加大產品設計與生產的科學技術投入
?、谝揽靠萍歼M步，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產率
?、鄄捎矛F(xiàn)代化管理手段
④分工協(xié)作，提高出勤率、有效工時利用率，鞏固勞動紀律
?、莶粩嗳嫣岣邉趧诱叩恼w素質與工作技能
?、蕹浞终{動勞動者的積極性
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