2014年自考《公司管理學(xué)》重點(diǎn)理論輔導(dǎo):論述題2

更新時(shí)間：2014-02-13 15:14:25 來源：|0

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摘要 2014年自考《公司管理學(xué)》重點(diǎn)理論輔導(dǎo)，由環(huán)球網(wǎng)校自學(xué)考試頻道整理。

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　　如何有效地組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。

　　答：管理創(chuàng)新不是去計(jì)劃和安排某個(gè)組織成員在某個(gè)時(shí)間去從事某種創(chuàng)新活動(dòng)――這在某些時(shí)候也許是必要的，但更主要的管理者要為屬下的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境、有效的組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下幾方面下手：(1)正確理解和扮演“管理者”的角色，企業(yè)和理人員不僅是保證預(yù)先制定的規(guī)則的執(zhí)行和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且他還是新制度、新規(guī)則的制定者。因此管理人員要徹底打破陳舊、保守觀念的束縛，要積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)企業(yè)成員進(jìn)行創(chuàng)新。(2)創(chuàng)造促進(jìn)管理創(chuàng)新的組織氛圍。促進(jìn)管理創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新、樹立“無功便是過”的觀念，使企業(yè)每個(gè)成員都奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、大膽嘗試。(3)制定有彈性的計(jì)劃，管理創(chuàng)新意味著打破舊的規(guī)則，意味著時(shí)間和資源的計(jì)劃外占用，因此，創(chuàng)新要求企業(yè)的計(jì)劃必須具有彈性;(4)正確的對(duì)待失敗，管理創(chuàng)新的過程是一個(gè)充滿著失敗的過程。創(chuàng)新者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，創(chuàng)新的組織者更應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只有認(rèn)識(shí)到失敗是難免的，是正常的，管理人員才可能允許失敗，不怕失敗。相信要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)到有用的東西，從而縮短失敗到成功的路程;(5)建立合理的獎(jiǎng)酬制度。要激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新熱情，還必須建立合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。創(chuàng)新管理的原動(dòng)力也許是個(gè)人成就感、自由價(jià)值實(shí)行的需要，如果創(chuàng)新的努力不能得到企業(yè)或社會(huì)的承認(rèn)，不能得到公正的評(píng)價(jià)和合理的獎(jiǎng)酬，則繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力會(huì)逐漸消失，因此，促進(jìn)管理創(chuàng)新，就必須建立合理的獎(jiǎng)酬制度。

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