2023hrbp的績效考核指標(biāo)主要有以下思路：1、溝通部門的主管及員工；2、對(duì)HRBP職位作職位分析；3、根據(jù)職位的工作職責(zé)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，分解部門目標(biāo)，制定HRBP職位的工作目標(biāo)等。

如下思路，這幾個(gè)點(diǎn)是一個(gè)邏輯遞進(jìn)及發(fā)展的過程，請(qǐng)結(jié)合進(jìn)行思考、體會(huì)。

1，溝通部門的主管及員工，盡可能多地做好對(duì)部門的充分的了解。

2，對(duì)HRBP職位作職位分析，編寫出工作描述，明確這個(gè)職位的工作職責(zé)和勝任素質(zhì)。

3，根據(jù)職位的工作職責(zé)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，分解部門目標(biāo)，制定HRBP職位的工作目標(biāo)。注意按以下主要幾個(gè)原則制定HRBP工作目標(biāo)：

(1)以幫助實(shí)現(xiàn)公司和部門目標(biāo)為導(dǎo)向;

(2)工作目標(biāo)應(yīng)清晰，同時(shí)盡可能具體、細(xì)化;

4，HRBP職位的績效評(píng)價(jià)的一個(gè)主要的原則是應(yīng)與本部門、其他部門及公司的綜合績效評(píng)價(jià)體系相協(xié)調(diào)一致，而非孤立存在的。

5，根據(jù)HRBP職位的工作職責(zé)、勝任素質(zhì)和制定的工作目標(biāo)這三項(xiàng)之中的任幾項(xiàng)或全部三項(xiàng)，提煉出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)為各項(xiàng)指標(biāo)賦予等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及具體分值。

6，同時(shí)將不同等級(jí)的績效評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施及開發(fā)、激勵(lì)等人力資源管理政策相對(duì)應(yīng)，編寫進(jìn)績效評(píng)價(jià)方案。

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