2016年監(jiān)理工程師《案例分析》訓(xùn)練題二
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案例一:
某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑,建筑面積為30000m2,估計造價為5000萬元。為了保證投資效益,業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定:監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風(fēng)險損失分析、施工監(jiān)理。
監(jiān)理工程師通過調(diào)查,對綜合大廈項目的風(fēng)險進行了分析,并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議,使綜合大廈項目開發(fā)取得了成功。
【問題】
1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?
2.在風(fēng)險管理中,風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?
3.施工過程中,監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容?
4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?
【考點】
建設(shè)工程風(fēng)險管理。
【要點分析】
風(fēng)險管理是一項有目標(biāo)的管理活動,只有目標(biāo)明確,才能起到有效的作用。風(fēng)險管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性。在風(fēng)險事件發(fā)生前,風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小。
【參考答案】
1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括:投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有:
(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總目標(biāo)的一致性;
(2)目標(biāo)的現(xiàn)實性;
(3)目標(biāo)的明確性;
(4)目標(biāo)的層次性。
3.監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有:
(1)本月工程概況;
(2)本月工程進度;
(3)總工程進度;
(4)工程質(zhì)量;
(5)工程計量與工程款支付;
(6)合同其他事項的處理情況;
(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。
4.監(jiān)理資料管理的基本要求是:
(1)及時整理、真實完整、分類有序;
(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),由專人具體實施;
(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔;
(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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案例二:
某工程在組織工程竣工驗收并驗收合格之后,施工單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門提請對工程檔案進行預(yù)驗收。在竣工驗收后3個月內(nèi),施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。
【問題】
1.該工程的工程檔案預(yù)驗收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時,應(yīng)當(dāng)重點驗收的內(nèi)容包括什么?
【考點】
工程檔案的預(yù)驗收與移交。
【要點分析】
考查考生對工程檔案的預(yù)驗收與移交工作的掌握程度。
【參考答案】
1.該工程的工程檔案預(yù)驗收和移交工作的小妥之處有:
(1)在組織工程竣工驗收并驗收合格之后提請工程檔案預(yù)驗收的做法不妥。
工程檔案預(yù)驗收應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預(yù)驗收認(rèn)可文件的工程,不得組織工程竣工驗收。
(2)施工單位提請工程檔案預(yù)驗收的做法不妥。
此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。
(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。
此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時,應(yīng)當(dāng)重點驗收的內(nèi)容包括:
(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整;
(2)工程檔案的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程建設(shè)活動和工程實際狀況;
(3)工程檔案已整理立卷,立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定;
(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求,圖面整潔,蓋有竣工圖章;
(5)文件的形成、來源符合實際,要求單位或個人簽章的文件,簽章手續(xù)齊全;
(6)文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。
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