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1、關于大型及復雜項目的計劃過程的描述正確的是() 。

A. 大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃

B. 大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系

C. 大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本

D. 大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃

2、關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是() 。

A. 大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責

B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行

3、下述有關項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質(zhì)量保證的結果

B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應用于質(zhì)量控制方面

D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術和方法之一

參考答案及解析見下頁

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參考答案

1.參考答案：D

分析：一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。但是對于大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須考慮項目的過程計劃，也就是必須確定用什么方法和過程來完成項目。

單獨的過程規(guī)范需要單獨的管理，會增加成本。

2.參考答案：B

分析：什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分.從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復雜項目，一般有如下幾個特征：

項目周期長。

項目規(guī)模較大，目標構成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。

項目團隊構成復雜。

大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

3.參考答案：C

分析：

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術之一。

質(zhì)量控制工具和技術都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術。

帕累托圖既應用于項目質(zhì)量保證也應用于項目質(zhì)量控制。

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