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試題1

( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.

A、Project managers

B、Project team members

C、Sponsors

D、Project stakeholders

試題2

某項目的估算成本為90萬，在此基礎(chǔ)上，公司為項目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備，項目工期為5個月，項目進(jìn)行到第三個月的時候，項目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70萬元，EV為60萬元。以下描述正確的是()。

A、項目的項目總預(yù)算為110萬元

B、項目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后

C、基于典型偏差計算，到項目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬元

D、基于非典型偏差計算，到項目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬元

試題3

在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，()是將實(shí)際實(shí)施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。

A、成本/效益分析

B、試驗(yàn)設(shè)計

C、質(zhì)量成本

D、標(biāo)桿對照

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

參考譯文：項目干系人是指那些積極參與項目或是其利益會受到項目執(zhí)行或完成的結(jié)果影響的個人和組織。

試題2 參考答案：A

參考解析：

項目總預(yù)算=110萬元，BAC=90+10=100萬元。AC=70萬元，EV=60萬元，SPI=0.6，CPI= EV/AC=0.86，由此可知，項目進(jìn)度落后，成本超支。

非典型：EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110

典型偏差：EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

試題3 參考答案：D

參考解析：

標(biāo)桿對照

在項目實(shí)際實(shí)施過程中或計劃做法，以其他類似項目的實(shí)際做法作為基準(zhǔn)，將二者進(jìn)行比較，就是基準(zhǔn)分析。通過這樣的比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達(dá)到項目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標(biāo)。作為基準(zhǔn)的其他項目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應(yīng)用領(lǐng)域的項目，也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項目。

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