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1、應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響和威脅的風(fēng)險(xiǎn)，不宜采用的策略是()。

A、提高

B、回避

C、轉(zhuǎn)移

D、接受

參考答案：A

答案解析：本題考察風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)》P412。

應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅。這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受。

應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)，這些策略分別是開(kāi)拓、分享、提高與接受。

2、合同法對(duì)合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書(shū)面通知書(shū)的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向;在索賠通知書(shū)發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料;監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于()內(nèi)給答復(fù)。

A、15天

B、15個(gè)工作日

C、28天

D、28個(gè)工作日

參考答案：C

答案解析：

本題考查知識(shí)點(diǎn)為索賠流程。

參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)》P464，合同索賠流程，監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給答復(fù)。下圖給出的為索賠流程。

3、以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，()是不正確的。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，反饋和解決問(wèn)題以提高項(xiàng)目績(jī)效

B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果

D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)。

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問(wèn)題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。主要收益是:影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為，管理沖突，解決問(wèn)題，并評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。

在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程中常用的工具與技術(shù)有觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。

項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)本著解決問(wèn)題的原則進(jìn)行調(diào)解。而不是本著解決矛盾的原則。

4、根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)》(GB/T11457-2006)的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做()。

A、接口

B、鏈接

C、模塊

D、中間件

參考答案：A

答案解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為接口基礎(chǔ)知識(shí)。

《軟件工程術(shù)語(yǔ)》中對(duì)接口的定義:它是一個(gè)共享的邊界，信息跨邊界傳送。鏈接兩個(gè)或多個(gè)其他部件，為了相互間傳送信息的硬件或軟件部件。

5、某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為()萬(wàn)元。

A、70

B、80

C、90

D、100

參考答案：D

答案解析：所謂自底向上估算方法是先將項(xiàng)目細(xì)分，然后分別估算每一個(gè)子任務(wù)或階段所需要的成本金額，然后將它們加起來(lái)，得到項(xiàng)目的總估算成本。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)每個(gè)部分的估算工作交給負(fù)責(zé)該部分工作的人來(lái)做，所以估算較為準(zhǔn)確(但實(shí)際操作起來(lái)較為耗時(shí)，且成本估算工作本身也需要大量經(jīng)費(fèi)的支持。)，因此針對(duì)此題來(lái)說(shuō)，總的估算值應(yīng)為20+50+30=100萬(wàn)元，至于預(yù)算不超過(guò)80萬(wàn)元，只是干擾考生視線的。

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