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試題1

( )識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各個(gè)過程和活動(dòng)。

A、整合管理

C、進(jìn)度管理

D、成本管理

B、范圍管理

試題2

組織通用治理中，組織在分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的要素包括()

①內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

②在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，發(fā)展趨勢(shì)等方面的預(yù)測(cè)及其與實(shí)際的差異

③提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利的措施

④競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展水平分析及措施

⑤流程規(guī)劃和知識(shí)管理

A、①②③④

B、①③④⑤

C、②③④⑤

D、①②④⑤

試題3

在確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果項(xiàng)目工作范圍很明確且風(fēng)險(xiǎn)不大，建議使用()。

A、總價(jià)合同

B、工料合同

C、成本補(bǔ)償合同

D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：P219，整合管理:識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各個(gè)過程和活動(dòng)。

試題2 參考答案：A

參考解析：在不同的生存和發(fā)展階段，組織會(huì)對(duì)其目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)，因此組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析，分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施是否存在偏差，是否需要進(jìn)行調(diào)整或創(chuàng)新。在分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的要素主要包括：

•內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，包括客戶和用戶需求、技術(shù)或監(jiān)管環(huán)境等;

•在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)等方面的預(yù)測(cè)及其與實(shí)際的差異;

•提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利的措施;

•競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展水平分析及措施;

•風(fēng)險(xiǎn)分析及措施。

實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)還應(yīng)包括戰(zhàn)略績(jī)效管理體系和人力資源系統(tǒng)的整合優(yōu)化。

試題3 參考答案：A

參考解析：在項(xiàng)目工作中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和外界條件的約束來選擇合同類型。一般情況下，可以按下列經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行選擇：

•如果工作范圍很明確，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用總價(jià)合同。

•如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同。

•如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同。

•如果雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則使用工料合同;如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用成本補(bǔ)償合同;如果賣方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用總價(jià)合同。

•如果是購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同。

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