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試題1

( )是方格模型的改良形式。把方格中的要素組合成三維模型，作為一個(gè)多維模型，它將干系人視為一個(gè)多維實(shí)體，便于分析，從而有助于溝通策略的制定。

A、權(quán)利/利益方格

B、干系人立方體

C、凸顯模型

D、影響/作用方格

試題2

在控制采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，并且這些問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。

A、立即終止與存在問(wèn)題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商

B、自行決定采取補(bǔ)救措施，如增加項(xiàng)目預(yù)算或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問(wèn)題

C、首先與供應(yīng)商溝通，了解問(wèn)題的原因，并嘗試解決或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響

D、通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動(dòng)

試題3

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

A、WBS制定得不完整

B、缺少責(zé)任矩陣

C、缺少資源平衡

D、缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：干系人立方體：權(quán)力利益方格模型的改良形式。立方體把上述方格中的要素組合成三維模型，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)可據(jù)此分析干系人并引導(dǎo)干系人參與項(xiàng)目。作為一個(gè)多維模型，它將干系人視為一個(gè)多維實(shí)體，便于分析，從而有助于溝通策略的制定。

試題2 參考答案：C

參考解析：出現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)先是需要想辦法解決問(wèn)題。

試題3 參考答案：C

參考解析：

資源平衡指的是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)項(xiàng)目保持有大致相同的資源，它與任務(wù)分配或管理會(huì)議沒(méi)有關(guān)系。

而其他三個(gè)選項(xiàng)“WBS制定得不完整”、“缺少責(zé)任矩陣”、“缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與”都有可能是題干中提及的現(xiàn)象之原因。

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