2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析的考試已于5月24日結(jié)束，本文將2025上半年5月24日信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考試真題題答案及解析進行了匯總，詳見正文。

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2025年5月25日信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析（完整版）

案例一(25分)

某醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司基于機器學(xué)習(xí)技術(shù)正在研發(fā)糖尿病風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，由10名開發(fā)人員組成的項目團隊，需在六個月內(nèi)完成全流程開發(fā)，并推進項目商業(yè)落地，項目活動關(guān)鍵信息如下表：

在模型訓(xùn)練方面，項目需要依賴第三方供應(yīng)商提供的健康數(shù)據(jù)集，其質(zhì)量直接決定預(yù)測模型在早期識別糖尿病風(fēng)險的有效性，在預(yù)算緊縮與開發(fā)周期限定的雙重挑戰(zhàn)下，供需雙方展開策略博弈：

A：供應(yīng)商側(cè)：提供S1(高價+高質(zhì)量數(shù)據(jù))或S2(低價+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù))兩種方案。

B：項目團隊：需要選擇T1(接受高價+聯(lián)合風(fēng)險擔(dān)保)或T2(拒絕高價+自擔(dān)延期風(fēng)險)作為應(yīng)對機制。

結(jié)合案例回答下列問題

【問題1】

(1)請參照活動A的單代號表示法，給出活動C的最遲開始時間、總浮動時間和最遲完成時間以及活動F的最早開始時間和最早完成時間。

(2)計算項目關(guān)鍵路徑及總工期。

【問題2】

假設(shè)每名開發(fā)人員能力相同，項目所有活動均可承擔(dān)，在確?？偣て诓皇苡绊懙那闆r下，請完成如下人員安排計劃表。

【問題3】

供應(yīng)商與項目團隊贏得矩陣如下所示，請給出雙方最優(yōu)策略及均衡結(jié)果(單位：萬元)。

表格中X1.X2指供應(yīng)商收益，X指項目團隊收益。例如(4.0.5)表示，當(dāng)供應(yīng)商采取S1策略，項目團隊采取T1應(yīng)對策略時，供應(yīng)商獲得4萬收益，項目團隊獲得0.5萬元收益。

........

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