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試題1

關(guān)于項目集生命周期管理的描述，不正確的是∶()。

A、項目集與組織戰(zhàn)略的一致性評估在項目集的構(gòu)建時完成

B、項目集的項目經(jīng)理一般在項目集的構(gòu)建時被任命

C、項目集收益階段是一個不斷迭代的過程

D、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預(yù)定的和受控的過程收尾

試題2

在配置管理的主要工作中，不包括下列中的( )。

A. 標(biāo)識配置項

B. 控制配置項的變更

C. 對工作結(jié)果的審核

D. 缺陷分析

試題3

對項目進(jìn)行審計是項目績效評估的重要內(nèi)容，以下關(guān)于項目績效評估和審計的敘述中，()是不正確的。

A、績效審計是經(jīng)濟(jì)審計、效率審計、效果審計的合稱

B、按審計時間分為事前審計、事中審計和事后審計

C、項目績效評估主要通過定性對比分析，對項目運營效益進(jìn)行綜合評判

D、績效評估以授權(quán)或委托的形式讓獨立的機(jī)構(gòu)或個人來進(jìn)行就是績效審計

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：項目集與組織戰(zhàn)略的一致性評估屬于項目集定義階段的內(nèi)容，項目集定義階段。

在對項目集與組織戰(zhàn)略的一致性評估、項目集干系人爭取和項目集治理框架初步構(gòu)建的基礎(chǔ)上，組織決策層就可以對項目集是否啟動和執(zhí)行進(jìn)行決策。

試題2 參考答案：D

參考解析：通常任務(wù)實施項目配置管理應(yīng)當(dāng)完成以下幾方面的任務(wù)：

*制定項目配置管理計劃

*確定配置表示規(guī)則

*實施變更控制

*報告配置狀態(tài)

*進(jìn)行配置審核

*進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理

答案中的缺陷分析師指當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或生產(chǎn)過程中存在缺陷對其進(jìn)行原因分析，一般認(rèn)為屬于質(zhì)量管理范疇。

試題3 參考答案：C

參考解析：

項目績效評估是運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。

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