為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考高項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年試題及備考資料)

試題1

在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的( )方法。

A、避免

B、減輕

C、轉(zhuǎn)移

D、接受

試題2

在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡過程主要是：( )。

A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡

B、針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡

C、只在單一項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源平衡

D、主要針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡

試題3

風(fēng)險(xiǎn)登記冊在實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析后，需要更新的內(nèi)容包括以下各項(xiàng)，除了()。

A、項(xiàng)目的概率分析

B、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

C、已量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級清單

D、低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)觀察清單

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時(shí)降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風(fēng)險(xiǎn)選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法，然后可以采取具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開發(fā)一個(gè)備用策略，以防當(dāng)前的策略變得不太有效、或有某個(gè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，我們要為進(jìn)度和成本進(jìn)行應(yīng)急儲備。最后，還應(yīng)該開發(fā)一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，同時(shí)包含啟動(dòng)該計(jì)劃的觸發(fā)條件。

典型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。

避免。如：修改項(xiàng)目計(jì)劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項(xiàng)目目標(biāo)免受影響、放寬項(xiàng)目目標(biāo)(如獲得更多的時(shí)間、或減少項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)很有可能通過澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。

轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把威脅的不利影響以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給另外的團(tuán)隊(duì)，讓他們負(fù)責(zé)去處理，而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在處理財(cái)務(wù)問題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的人或團(tuán)隊(duì)需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，轉(zhuǎn)移方法包括保險(xiǎn)、性能約束、授權(quán)和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險(xiǎn)給買主。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是固定不變的，一份固定價(jià)格的契約可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給賣方。

減輕。即通過降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，使之達(dá)到一個(gè)可接受的范圍。盡早采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補(bǔ)對項(xiàng)目的影響會更好。采用更簡單的流程，進(jìn)行更多的測試，或選擇一個(gè)更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風(fēng)險(xiǎn)減輕的方法。當(dāng)不可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃就要注意決定影響嚴(yán)重程度的相關(guān)連動(dòng)環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B.減輕”是正確答案。

試題2 參考答案：B

參考解析：

組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡過程，主要針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡，以保證項(xiàng)目的平衡發(fā)展。

(4)在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配，一個(gè)新的項(xiàng)目提出后，首先要看的是組織有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個(gè)項(xiàng)目。只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的組合管理，才能快速地對組組的資金和資源能力作出判斷，并在組織的能力出現(xiàn)短缺時(shí)，采取有效的措施，如資源能力不足時(shí)，可能采用項(xiàng)目外包的方式。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目組合管理有利于將資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵的項(xiàng)目上，以保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

試題3 參考答案：D

參考解析：解析：查看定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出

備考資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載！

以上就是“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（313）”的內(nèi)容了，請考生仔細(xì)閱讀，提前進(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！