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試題1

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。

A、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃

B、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃

C、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃

D、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃

試題2

在項目管理中，以下關(guān)于 OPM 方法論裁剪的描述，( )是不正確的。

A、所有的 OPM 方法論都需要裁剪，以確保與組織背景和環(huán)境保持一致。

B、裁剪在 OPM方法論的初始建立過程、維護(hù)過程和增強(qiáng)過程中都可以進(jìn)行。

C、項目組合、項目集和項目可以在各自的邊界范圍內(nèi)以最匹配項目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。

D、對OPM方法進(jìn)行裁剪和確定如何應(yīng)用，應(yīng)在項目的執(zhí)行階段進(jìn)行，過程中可以依據(jù)變化進(jìn)行變更調(diào)整。

試題3

項目組合的管理/協(xié)調(diào)對象是()

A、項目團(tuán)隊

B、項目經(jīng)理

C、項目干系人

D、組合管理人員

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：質(zhì)量計劃編制包括識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量計劃編制的輸出包括：

質(zhì)量管理計劃是整個項目管理計劃的一部分，它描述了項目的質(zhì)量策略，并為項目提出質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量提高和項目持續(xù)過程改進(jìn)方面的措施。它還提供質(zhì)量保證行為，包括：設(shè)計評審、質(zhì)量核查和代碼檢查。

質(zhì)量度量指標(biāo)應(yīng)用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程中。為了進(jìn)行質(zhì)量度量，必須事先進(jìn)行操作定義，操作定義是用非常專業(yè)化的術(shù)語來描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ麄冞M(jìn)行檢測。

質(zhì)量檢查單是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或者專門活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟已經(jīng)得到貫徹實施，在系統(tǒng)集成行業(yè)就是常用的測試手冊。

過程改進(jìn)計劃是項目管理計劃的補(bǔ)充。過程改進(jìn)計劃詳細(xì)描述了分析過程，可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動，可以增加對客戶的價值。

項目管理計劃(更新)包括輔助的質(zhì)量管理計劃和過程改進(jìn)計劃。項目管理 計劃和其輔助計劃的變更請求(增加，修改，修訂)要通過綜合變更控制進(jìn)行 處理。

試題2 參考答案：D

參考解析：所有的OPM 方法論都需要裁剪，裁剪在 OPM 方法論初始建立過程、維護(hù)過程和增強(qiáng)過程都可以進(jìn)行。為了確保與組織背景和環(huán)境保持一致，更適用于不同類型項目需求，應(yīng)允許項目組合、項目集和項目在各自的邊界范圍內(nèi)，以最匹配項目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。可以對OPM方法進(jìn)行裁剪，確定如何應(yīng)用OPM 方法，應(yīng)在項目的規(guī)劃階段進(jìn)行，過程中可以依據(jù)變化進(jìn)行變更調(diào)整。

試題3 參考答案：D

參考解析：項目組合管理協(xié)調(diào)的對象是組合管理人員

項目的管理對象是項目團(tuán)隊

項目集的管理對象是項目經(jīng)理

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