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試題1

( )不屬于軟件工程國家標準的文檔標準類。

A、軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996

B、計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T 8567-1988

C、軟件維護指南GB/T 14079-1993

D、計算機軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988

試題2

某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：

①公司財務經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。

②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場。

③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。

④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。

假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。

(1)A、市場趨于飽和

B、競爭對手過于強大

C、人員流失率較高

D、行業(yè)存在壟斷狀況

(2)A、企業(yè)研發(fā)能力較強，財務經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢

B、公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅

C、有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅

D、國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢

(3)A、大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求

B、完善內(nèi)部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制

C、突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場

D、將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

試題3

控制資源是確保按計劃為項目分配( )資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

A、實物

B、人力

C、人力和實物

D、財務

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

中國軟件工程的標準共分為基礎(chǔ)標準、開發(fā)標準、文檔標準和管理標準等4類。文檔標準類包括軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996、計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T 8567-1988、計算機軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988和計算機軟件測試文件編制規(guī)范GB/T 9386-1988。

軟件維護指南GB/T 14079-1993屬于開發(fā)標準類。

試題2 參考答案：A、D、D

參考解析：

戰(zhàn)略制定就是在對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，提出今后的中長期發(fā)展思路和方案。制定戰(zhàn)略的一般步驟是：①戰(zhàn)略分析;②戰(zhàn)略梳理;③戰(zhàn)略選擇;④戰(zhàn)略評估;⑤戰(zhàn)略匹配等。

外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略分析的內(nèi)容之一，它包括對企業(yè)宏觀環(huán)境和趨勢的分析，以及對企業(yè)所處行業(yè)及其競爭對手的分析。依題意，“①……但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩”是對“市場趨于飽和”的一個說明，據(jù)此(56)空的答案為選項A。題干中給出的關(guān)鍵信息“有2家實力稍弱的競爭對手，，與選項B“競爭對手過于強大”的觀點是矛盾的;“但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場”與選項D“行業(yè)存在壟斷狀況，，的觀點也是矛盾的;選項C“人員流失率較高”屬于該公司內(nèi)部環(huán)境問題。

SWOT是英文Strength(優(yōu)勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)和Threat(威脅)的簡寫。

雖然題干中提到企業(yè)研發(fā)能力較強，但表現(xiàn)為產(chǎn)品與競爭對手并沒有優(yōu)勢，內(nèi)部管理制度較為完善很難評價，并不屬于優(yōu)勢

公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，但不是威脅，威脅主要是指新進入者、競爭壓力等，這里B選項是公司的劣勢

實力稍弱的競爭對手并不能威脅到公司，而反而是公司的優(yōu)勢，但同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場屬于威脅

國家相關(guān)正常的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢。優(yōu)劣勢分析著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，這里D選項與競爭對手相比，這種相關(guān)政策的出臺和行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，因為你本來是這個市場的領(lǐng)頭人，那么對于這種政策性的利好消息，肯定是企業(yè)與其它企業(yè)競爭上的優(yōu)勢

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。依題意，該公司目前面臨的主要劣勢有：①市場增長放緩;②市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展;③員工流失等。公司目前面臨的主要威脅是：較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場等。(58)空選項A描述的是該公司的S-O戰(zhàn)略(即發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會);選項B描述的是該公司的W-T戰(zhàn)略(即減少劣勢、規(guī)避威脅);選項C描述的是該公司的W-O戰(zhàn)略(即利用機會、減少劣勢)。而“研發(fā)能力較強”且現(xiàn)有的科研實力“能夠滿足研發(fā)要求”是該公司的主要優(yōu)勢之一，而選項D中“投資建立獨立的研發(fā)中心”需要資金、人員、管理等各方面的投入，是具有一定風險性的戰(zhàn)略活動。因此依該公司目前的發(fā)展情況來看，選項D不是公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中優(yōu)先考慮的重點戰(zhàn)略。開拓市場、發(fā)展非同質(zhì)性產(chǎn)品、穩(wěn)定員工隊伍則是要及時解決的問題，因為它們關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。

試題3 參考答案：A

參考解析： 控制資源是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

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