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試題1

下面有關(guān)WBS分解的描述，不正確的是( )。

A、WBS是一成不變的

B、WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制

C、WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只有一個人負(fù)責(zé)

D、WBS應(yīng)包括項目管理工作，也包括分包出去的工作

試題2

公式( )能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。

A、工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率

B、工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量

C、工作量=(最樂觀時間+ 最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6

D、工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

試題3

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A、30

B、20

C、15

D、10

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：在WBS分解的過程中，應(yīng)該注意以下8個方面。

● WBS必須是面向可交付成果的：項目的目標(biāo)是提供產(chǎn)品或服務(wù)，WBS中的各項工作是為提供可交付的成果服務(wù)的。WBS并沒有明確地要求重復(fù)循環(huán)的工作，但為了達(dá)到里程碑，有些工作可能要進行多次。

● WBS必須符合項目的范圍：WBS必須包括也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。100%則(包含原則)認(rèn)為，在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%代表上一級的元素。

● WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制：WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項目的進度和預(yù)算。

● WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只有一個人負(fù)責(zé)。

● WBS應(yīng)控制在4～6層：如果項目規(guī)模比較大，以至于WBS要超過6層，此時，可以使用項目分解結(jié)構(gòu)將大項目分解成子項目，然后針對子項目來做WBS。每個級別的WBS將上一級的一個元素分為4～7個新元素，同一級元素的大小應(yīng)該相似。一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

● WBS應(yīng)包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

● WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與：各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的WBS。項目經(jīng)理應(yīng)該組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的WBS。

● WBS并非是一成不變的：在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。如果沒有合理的范圍控制，僅僅依靠WBS會使得后面的工作僵化。

試題2 參考答案：D

參考解析：

工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率。

試題3 參考答案：A

參考解析：

按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。"

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