2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題

1、 在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進(jìn)行變更，(1)屬于項目范圍變更

A、 修改所有項目基線

B、 在甲、乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

C、 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)

D、 對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

參考答案：B

2、 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更項目的范圍。由于項目目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件進(jìn)行了必要的修改，那么下一步他應(yīng)該(2)

A、 及時通知項目干系人

B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、 獲取客戶的正式認(rèn)可

D、 獲得政府認(rèn)可

參考答案：A

3、 某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，此時，項目經(jīng)理需要盡快(3)

A、 進(jìn)行范圍變更決策

B、 更新預(yù)算

C、 記錄獲得的經(jīng)驗

D、 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

參考答案：B

4、 項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以(4)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

A、 項目管理計劃，產(chǎn)品需求

B、 范圍說明書，WBS

C、 范圍基線，范圍定義

D、 合同，工作說明書

參考答案：A

5、 小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查是發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行最舒適，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終，小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計和重新編程。造成此項目返工的原因可能是(5)

A、 未進(jìn)行需求管理

B、 未進(jìn)行范圍確認(rèn)

C、 未進(jìn)行變更管理

D、 質(zhì)量管理過嚴(yán)

參考答案：B

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